雞肋，就是一塊沒什麼肉的骨頭，可能是原來就沒肉，也可能是人家已經把肉給啃了。不過，對一直沒怎麼吃過肉，或胃口沒那麼大的人來說，沒肉的雞肋仍可能是絕好的美味。換句話說，獅子吃剩下的雞肋，正好是非洲鬣狗的美味。
作為pc的鼻祖，ibm一直都沒怎麼做好它的pc。pc流行起來不久，就有了康柏。康柏不行了，又有了戴爾。反正，ibm眼睜睜看著它創造的pc，成了別人主導的產業，心下頗感不平。甚至當拉里·埃利森鼓吹用nc打倒pc的時候，ibm竟跟著加入了nc聯盟。儘管郭士納可以讓大象重新開始跳舞，但他卻無法拯救ibm的pc業務。當然，ibm從來都沒有特別依賴pc業務，尤其是當它決定向軟體與服務轉型以後，pc更成了不折不扣的雞肋。其實也不光是pc，幾乎所有的製造業務，包括硬碟，都成了雞肋。
96、97年的時候，網際網路興起，大家耳朵裡充滿了「後pc時代」的喧囂。就是說，pc作為乙個產業，已經不再是乙個利潤豐厚的產業，也不再是乙個決定性的產業。不過正是在這時候，從賣別人的pc，到賣自己的pc的聯想，第一次坐上了中國pc市場的頭把交椅，一舉成為中國it產業的旗手。到2023年前後，聯想更是走到了它自己的巔峰。
走到巔峰的聯想，忽然有了多元化的野心。網際網路、it諮詢與服務、軟體……跌跌撞撞了一圈兒之後，恍然大悟，營養食品固然很好，可不是什麼腸胃都可以享受的。腸胃不好，吃了也會吐出來。pc儘管粗茶淡飯，卻仍是聯想惟一消受得了的美味。
其實早在3年前，楊元慶就等著ibm從pc脫身的這一天。就像那些非洲鬣狗，早就知道獅子一定懶得去啃那些沒肉的骨頭。說沒肉，是針對獅子的嘴，但在鬣狗看來，肉還多著呢。ibm把硬碟甩給日立，就是個先兆，pc什麼時候甩掉，只是個時間問題，不存在甩不甩的問題。
弄明白自己腸胃的聯想，終於認定，至少眼下，自個兒還只能是吃雞肋的命。所以今年，聯想重回pc主業，甚至自跌身價，發狠弄出了2999元的鄉鎮電腦，為的就是保住連續多年沒有增長的pc市場份額。
另乙個更要命的問題是，2023年一路小跑趕過來了，奧運top選手聯想的時間實在是不多了。倘若花那麼多錢，只相當於為國內市場做了個昂貴的廣告，那還真不如爭乙個央視標王，來得實惠。當年標王秦池的老闆王卓勝就說過：「每天開進央視一輛桑塔納，開出一輛豪華奧迪。」絕對立竿見影。但聯想不能光想著立竿見影，今天做個廣告，明天就多賣10多台電腦。2023年的北京奧運會，是全世界的盛會，怎麼著也得對得起頂級贊助商的身份，畢竟，它花的是向全世界的勞動人民進行灌輸的錢，而不只是中國鄉鎮的勞動人民。聯想要在3年時間內，把乙個本地品牌，做成全球品牌，沒點兒非同尋常的大手筆，肯定沒戲。
聯想先前也國際化過，不過國際化了很多年，只小範圍地國際化了乙個qdi主機板，還給賣了。到如今，要技術沒技術，要製造沒製造，貿工技就剩下貿了，還僅僅侷限在中國市場，柳傳志不急才叫怪了。這時候，尤其顯得ibm的那根雞肋的可貴，而且可愛。
現在，聯想終於如願吃到了ibm的雞肋，聯想很高興，ibm也很高興。乙個用雞肋換了一大筆錢，乙個搶到了大款吃剩下的雞肋，又是乙個雙贏。不過我很擔心，雞肋上殘餘的碎肉太多，聯想又太急切，暴飲暴食別吃壞了胃。當然，看得見的好處還是有的，至少，英文**從未這麼密集地提起lenovo這個品牌，現在聯想就算翻臉不認賬，協議不簽了，都賺。
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