白菜：有這樣兩個專案經理，比較典型：
a：專案經理很謙虛，客戶提出的大小問題都給予解決，客戶很滿意。但專案卻拖的時間較長，客戶總想把所有的問題都改完再說，已經一再延期。
b：專案經理盛氣凌人，客戶提出的問題一般都不解決，客戶不是很滿意。但專案進度控制的較好，基本能按期完成專案。
這兩種風格哪個好？
務實者：疑惑！客戶提出的問題應該區分合理與不合理兩種進行分別對待處理。
白菜：合同再細也不會涉及到客戶需求的所有方面，一些不好界定的問題，難以有合理與不合理的評判標準。這些隨機的要求是不可避免的，處理這些要求，可能會遇到上面兩位專案經理的問題。
飛翔的蛇：兩個都不錯。看公司是什麼樣的現狀了，以及專案需要什麼樣的人來做。
wangyang1980：b 是專案經理。a不是企業想要的人。
xjufyf：第乙個也許會把乙個10萬的單，作成50萬，否則開掉！
偉凱：第二個專案經理實現專案驗收的可能性不大。
***snake：做為軟體企業首要目的是回款。比較「牛」的軟體公司，專案b的現象還能將就過去。專案a的情況雖然有可能延期，超出公司的一些費用，但是我覺得這些問題可以在動態中和客戶協調，有些需求可能需要特殊處理，尤其是費用。同時，問題一定要考慮解決，或者通過雙方認可的方式給出不可解決的理由，這樣才是正確的。
逆風飛：兩個專案經理都不可取，如果把兩個專案經理的長處綜合一下就比較理想了！
***manager：這兩個專案經理的例子就是現在erp公司選擇實施部經理的兩種模式：
第一類，技術出身、少說多做，基本解決客戶需求，客戶滿意度很高，但公司費用比計畫超出不少；
第二類，非技術出身、更像職業經理人。專案控制能力強、技術比較弱、成本控制得好，但實施出來的專案精品很少，客戶滿意度也一般。
hxzang：erp實施需要不同的人才。專案經理不同性格是為了適應不同的客戶，沒有什麼對錯之分。
蘿蔔頭：乙個好的專案經理應該這樣定義，在如期完成專案的前提下，既能讓其專案團隊的能力發揮到極限，又能讓客戶覺得超出他的期望。
風輕揚：專案經理就要求是通才。技術上不一定要很精，但必須有概念。管理、控制、協調、學習能力是專案經理的核心能力。
對於專案經理來說，只有達到了進度、費用、結果的預期目標，才能算是成功，所以在專案執行過程中的綜合掌控能力非常重要。這是以高超的協調能力為基礎的。
對於專案中遇到的新問題，需要有前瞻性，要善於取捨，因此，白菜說的兩個專案經理都不可取。
老木匠的故事
有個老木匠準備退休，他告訴了老闆。老闆捨不得他走，問他能否幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家後來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老闆把鑰匙遞給他：「這是你的房子，我把它送給你作臨別的禮物」。老木匠震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麼會這樣呢？現在他得住在一所粗製濫造的房子裡！
自己好像就是第一種，對客戶的要求覺得都是合理的要求，一再遷就，改改改，更加助長了客戶的貪心，往往搞得專案延期，到最後拉的裡外不是人，灰頭灰臉。
如何能夠有效地控制需求的範圍和變化，太值得我們研究了。
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...