2023年05月30日18:40:35
工作三年有餘，從最開始的初入深度學習影象領域，到現在說一說自己的感悟。
關於個人如何提公升今天暫且不談，下面主要談一談小組。
在和同屆同事聊天的過程中，我們都會有同樣的感受，比如：某某小組氛圍很好，某某小組感覺能學到東西
絕大多數人，可以說是99%的人工作就是為了掙錢，而錢=能力，而你待在乙個小組能提高能力，本質也是在為自己多掙錢。
那問題又到了如何提高小組的水平？有兩種情況：
1.組內有大佬，大佬帶隊聽他的
所謂大佬，包括能力和品質，能力不用說就是指工作能力；所謂品質，拋開什麼善良，勇敢這都是廢話，最重要的品質就是樂於分享。因為如果他很牛逼，不跟你分享那就跟關在箱子裡的寶貝一樣，有和沒有都是一樣。如果你遇到乙個樂於分享的大佬那將非常幸運的，乙個大佬就是乙個行走的教科書，他有著豐富的經驗，帶著組內成員避開可能的坑和方向，讓你把寶貴的時間和精力都花在關鍵點上，讓小組快速的出成績，讓你快速的成長。他可以在頂層上指定文件規範、**規範、測試規範、演算法沉澱、知識分享，以及深入的討論。這些東西都是非常重要，如果沒人帶領，那些沒有繞開的坑會來來會的消耗整個小組的精力，消磨人的鬥志，最終形成組內躺平，事不關己高高掛起。
2.組內沒有大佬，頂層規劃好以後，眾人拾柴火焰高
既然講到眾人拾柴，頂層規劃就是在講哪些柴需要拾。只要頂層規劃做的對，路子就以走的對，只要路子對，到達山頂是早晚的事情
既然沒有大佬帶隊，那麼頂層規劃只能由小組自己來摸索修正，這不外乎是一次模型訓練
我談一談自己認為的頂層規劃：
首先是各種規範，這更像是一套制度的東西，從小到大說：
（1）檔案命名規範，所有的人都遵守同一套規則，好處就是省去莫名的麻煩
（2）**規範，包括變數命名規範，**注釋，這些太重要了，特別是當你看到別人的**沒有注釋而又看不懂有多難受，如果你不想別人看你**的時候罵你**，你最好注釋起來
（3）檔案存放規範，哪些文件存放在**，
（4）功能開發規範、包括介面，功能資訊，測試結果資訊
（5）版本控制，否則你會在版本上消磨小組的自信
（6）等等
其次是工作的重心，哪些是從頭到尾要不停的堅持做下去，哪些是短期的規劃，比如說：
（1）訓練資料相關的屬於長期規劃，從生成資料，增強**，資料篩選等等，都需要沉澱下來，而不是做完就放在那裡不看了，
（2）功能的優化屬於長期規劃，重要的功能往往就那麼幾個，這是乙個小組賴以生存的產品
（3）短期規劃比如某些其他部門的合作、輔助、前沿方向的探索
最後的最後是知識的沉澱，這是以後工作能否復用的基礎,東西做的再好，不去沉掉，不去評審，最後都成了泡影
哪些東西需要沉澱，**，演算法**塊，測試結果，版本對應
3.以上還需要一位靈魂人物的推進，領導
如果乙個領導無法意識到上述問題的關鍵，而又一直追求快速出成果的專案，比如拿乙個公開專案跑一下自己的資料集，新增一些類別，就去申請乙個專案，而不是去做這些沉澱，那麼產品將無法形成真正的競爭力。
最近部門的二把手也跳槽了，讓很多人吃驚，或許他也早就看到了如下問題，只是無力回天罷了。
畢竟，頂層之上還有頂層
計畫與規劃的重要性
不做計畫而直接去做事。只能控制在7000行。超過這個限度，無窮無盡的bug與業務邏輯問題，會讓人徹底失去效率。乙個失敗的設計對整個case的影響太深遠了。寫這個case的目的也是為了提醒大家 程式，不是乙個人寫的，更不是像寫 一樣說寫就寫，就算寫 也得先寫個提綱呢。沒有計畫的人生也是一樣的，隨波逐流...
IP位址規劃的重要性
在搭建乙個區域網的時候，ip位址規劃的意義重大。如果你的網路永遠不會被擴充套件和定製，那麼你可以隨意的規劃ip位址，只要能保證路由是通的就可以了。然而如果將來有一天你需要對已有的網路進行拓展，那麼就需要精心安排位址了。原則就是 盡量使邏輯上同類的位址規劃成連續的位址，並且起始位址最好是2的次冪。這樣...
IP位址規劃的重要性
在搭建乙個區域網的時候，ip位址規劃的意義重大。如果你的網路永遠不會被擴充套件和定製，那麼你可以隨意的規劃ip位址，只要能保證路由是通的就可以了。然而如果將來有一天你需要對已有的網路進行拓展，那麼就需要精心安排位址了。原則就是 盡量使邏輯上同類的位址規劃成連續的位址，並且起始位址最好是2的次冪。這樣...