最近的面試需求是:1名高階測試工程師,1名初級測試工程師。
而對於初級測試工程師的要求,那就是很簡單了,熟悉基本的測試技巧,能夠順利完成交給的工作任務,快速融合到這個團隊就可以了。
今天以前的同事推薦了乙個有著10年工作經驗的的測試工程師。看了一下簡歷,有過開發的培訓,做了5年的測試,接著又做了5年的專案實施。覺得吧,80後,經過了社會的打磨,藉著以往5年測試經驗,以及實施在客戶現場一定沒少挨客戶的罵,溝通和技巧一定不錯,所以就決定通知面試了。
這裡我想強調一下面試流程,供創業公司參考,大企業已經有了的,可以直接跳過這段了,至少我是在慢慢摸索及規範。因此現在我這邊面試加入了多個環節:1 看到或收到心儀的簡歷,一定走公司正規流程,讓hr**與面試者初步溝通意願。(以前衝動過,一時興起就直接打**給面試者,當時面試者感覺我這邊的面試流程很不規範,讓他感受很差,唉,結果可想而知。)
2 不要乙個人完成面試流程。最開始有面試人的許可權後,往往就會想到自己乙個人看得覺得不錯,就答應下來好了。結果被當時的領導叫過去上了一堂課,乙個人面試固然可以節約大家的時間,如果運氣好確實可以遇見不錯的人加入我們,但是這種運氣不見得總是會找上我們。乙個人面試,只會根據自己的喜好和當時的心情來和面試者進行博弈,往往技術型的面試官會與面試者就乙個技術問題進行爭得面紅耳赤,管理型的面試官又很難在短時間內判斷面試者的技術能力。
3 作為技術面試者,不要和面試者直接協商薪資。容易陷入與面試者進行討價還價的誤區,而這個事不是技術面試者的強項,交給專人去做吧
1 初級工程師進行第一輪面試
2 高階測試工程師進行第二輪面試
3 部門主管面試
4 hr最後面,這樣好處就是把不擅長砍價的工作交給了hr。
結果我們的高階測試工程師在面試過程中,問到了一些類似於需要經驗處理的事情。該面試者均回答不出來。當然,對方的測試基礎還是有的。這個時候就顯得略微尷尬。十年工作經驗,作為高階測試工程師,條件又不符合。將他定為初級工程師,又感覺他的能力,已經超過不少,對於我們現在的需求來說,他的薪資要求與我們想要的不符。
大老遠的跑過來也不容易,我看他還有五年的,專案實施經驗,溝通談吐也還算不錯。所以順手就推給了我們的實施部門主管了,希望他們能覺得彼此合適吧。
通過這個事情。讓我知道職業規劃的重要性。新參加工作的職業人,大家可以趁著年輕,有的是資本揮霍。可是等到35以後,我們就沒有那麼多的資本進行揮霍,與其說是揮霍,不如說是生存選擇。我們在職場上面所選擇的範圍會越來越小。如果在我們工作的前幾年沒有很好的職業規劃,我們也會面臨同樣的問題。
因此在選擇乙個行業的時候,我們除了去把本職工作做好以外,同時還需要認真思考一下,該行業或職業是否符合我們的興趣、愛好、我們自身的條件,及社會的趨勢,關鍵是否能夠看得長遠。用5年的時間,有足夠的時間去選擇並決定人生後面的職業方向了,再用以後的時間在自己選擇的路上堅持,唯有堅持才能開花結果,切不能在職業道路上搖擺不定,人生沒有幾個5年讓我們去不斷試錯。如果不能綜合發揮起來,我們都有可能面臨,到了35歲以後被裁員的可能性,我們的社會競爭力,越來越小。
論安全的重要性
論安全的重要性 安全 是乙個永不過時的話題。在我們的現實生活中,無數的事實告訴我們,凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價。世界上每天都在發生著安全事故,汽車超載,超速行駛,闖紅燈 生產單位偷工減料,違規操作 公共服務場所無視安全規範 種種無視安全的情況造成了一起又一起的安全事故。慘痛的教訓告訴我們任...
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論特徵的重要性
特徵工程有多重要,可以引用一句話來表達 資料和特徵決定了模型的上限,演算法只是在幫忙逼近這個上限。好的特徵是決定乙個模型準確率的關鍵,那問題來了?什麼是特徵呢,特徵就是資料對於結果的一種描述。比如我們形容乙個人是否漂亮,那她的眼睛大小 鼻子的形狀 臉型都是特徵。通常,當獲得乙份結構化資料的時候,如果...