這裡帶有強烈的個人觀點說明和行業視角去闡述
中臺，自阿里提出的時候，就一直是乙個模糊的詞，沒有特別明確的界線，也沒有特別明確的定義。
常常理解為介於前台和後台的平台，或者乙個可復用的平台。後來就發展到，前端也提出自已的定義，後端各種框架也提出自己的定義，大資料也提出自己的定義，低**廠商也定義自己的中颱，硬體廠家提出自己的定義，可以說，只要帶得上這個詞的，都聽過都各種定義中臺名詞等等，把開發人員，一些架構人員搞得很混亂，不知道怎麼描述，在聽到對方闡述的時候，又似乎覺得有自己的說法，看到以至於到後面的時候，一些企業在進行數位化轉型的時候，進入了乙個非常大的誤區。結果體現就是上下承接不起來，達不到戰略的效果，最終了了草事，另一種則可能是一路走到黑。
之前有很多人提出這個的問題，那到底什麼是中颱，我有我思。我的理解角度來說，現在的中颱已經不再單純像阿里15年提出炮台層面的意思，這在第一次提出時候，更像是乙個概念重新定義，很多企業都做類似的東西。這裡理解的中颱架構是行業的另一種變革，是一種新的標準，突破傳統的研發模式，類似於雲服務一樣，突破傳統伺服器的行業模式，在這個模式下，提公升企業的發展戰略，跟進時代前進的步伐。這裡整體從幾個視角，多個維度進行闡述，先從行業發展角度 ，最後落地到企業的視角闡述我對中颱的理解，簡單來說即行業發展 – 中臺架構 – 企業落地幾個點。
這裡描述的行業發展，是從軟體行業的發展角度來看的，這裡從傳統模式到新技術成熟來闡述，從單體到服務化，從手工到devops自動化，從fastjar到容器化，再到整個大環境的數位化方向，為中颱架構提供孵化的土壤和條件。
實際業務無法脫離硬編碼：傳統的開發框架和模式，在很多都是框架技術整合，都是近乎從零搭建的過程，這幾年的低**大面積崛起，為上層業務的打造提供了更多可能性，但是依然無法滿足業務多種個性化的要求，低**平台很多年就已經有企業團隊在實施，拖拉一直是夢想，但是依然無法滿足，帶有一定的限制性，比如維護，個性化等，最終還是回到傳統的開發，進行人工編碼，更不用說過程中的各種規範。
存在大量複製共性的軟體：假如從傳統外包的角度來說，複製然後得到另一套，這個是最低的成本，然後快速建立業務，但是這樣會有乙個很明確的特性，同類似的產品，由n多家企業共同去開發，最終的產品性都是一樣的，軟體質量完全是需要是依照工程師水平來決定，而且企業內部很難突破這個現狀，最終發現，可能最終自己都是忙在這個專案的維護上面，無法脫離出來。軟體企業是這樣，行業企業也同樣如此，無法提公升自己的資產沉澱。
開發過程行業壁壘難突破：什麼叫行業壁壘，這個業務你不熟悉，你是無法深入觸及的，需要花費大量的精力去學習這個行業，行業業務轉換為對外能力，又是乙個非常大的難度，你不熟悉，你無法進入到這個行業，更別說是接觸，根本性的來說，對各個企業來說是乙個自己的核心商業
業務復用：提供復用，業務服務，沉澱企業核心能力，開箱即可復用能力，賦能業務創新，形成核心壁壘，形成的元件不需要複製，而是在內部形成統一的服務或者是元件，給業務人員直接呼叫，不需要再進行二次的開發，即使出現問題，也可以修復不再重現，不存在複製帶來的風險點。通過提供介面模式，同時與低**進行整合，形成新的一套開發/研發能力，解決方案能力。
資料管理：提供資料治理、資料採集、資料資產管理、資料開發等資料服務，打通業務之間資料的阻礙，進行資料的抽取分析，資料運營，提供管理決策，為業務創新，資料運營，機器學習，人工智慧等提供條件。
技術革新：通過現有技術，比如微服務，分布式，容器化等。提供自建系統部分的技術支撐能力，解決基礎設施，容器化，服務化，分布式資料庫等底層技術問題，提供自建系統部分的管理和技術實踐支撐能力，可快速搭建專案，管理進度，測試整合，持續交付，提供低**平台和統一的標準規範， 為開發提供優質便利服務。
行業技術的成熟：行業技術的成熟，指的主要是容器技術、大資料、軟體技術框架、區塊鏈、物聯網、低**等通用的軟體型技術，這些基礎軟體能力的技術成熟，大量的生態元件，成熟技術元件，比如j**a體系，前端體系，大資料體系等，再細化的如spingboot體系，這些行業技術的成熟，存在完整的生態體系，過程中解決生態中80%的問題，這些基本上已經足夠形成乙個標準的基本，成為另乙個新的框架標準。
下圖為大資料生態技術參考：
數位化的戰略要求：數位化戰略的要求，意味著更多的企業已經不得不做資訊科技的轉深入和落地，傳統企業也正在進入到技術創新，傳統的方式，很難在大環境下生存發展，甚至有可能會慢慢消亡。而數位化的普及，意味著整個技術得到落實，行業技術體系的深入到更多的觸點上，在十四五數位化的大力推進發展下，企業進入這步是必然會走完成，這步會更加促進行業技術的發展和成熟，形成行業業務的數位化，將更多企業和行業沉澱通過軟體和資料化來體現。
中臺架構針對行業業務的沉澱，形成行業的標準，通過介面服務或者saas服務，提供行業能力。這中間可能會有多個「中臺」進行整合，但是最終體現的是行業的標準，不再進行重複性建設，而是根據標準來定義服務和提供服務。
類似於汽車，汽車的框是一樣的，每個元件標準是一樣的，這就意味著，大家可以按照標準的介面來生產每個零件，來提公升這個零件，重新再組裝。而在軟體行業，定義中颱的架構也是一樣的，類似於我定義好了標準，每個廠家根據我的標準接入進來，我會提供這個介面需要的東西，這從某個角度來說，類似微服務，而提供這個服務，就是在數位化中進行數字轉型的各個企業
下面從中臺架構的數位化中臺架構規劃–行業中臺架構規劃兩個角度來進行闡述中臺架構。
萬高樓平地起，我們需要乙個穩定的地基才能搭起我們更高一層的大樓，進行更大的想像空間。
這裡提的數位化中颱是基礎框架，類似於地基，主要包括技術，物聯網，資料，管理，人工智慧等，這裡的技術指微服務技術、容器技術、框架技術、3d、gis等比較成熟技術體系，這些業務產生的資料通過資料中臺進行管理整合分析，這裡加了乙個組織管理，這裡主要是落地過程中的組織架構的支援。通過這幾塊的體系，規劃的數位化中臺架構如下：
這裡從下到上的描述：
用中颱建立自己的行業業務規則，做成一套解決方案，形成行業標準。
行業的業務中臺，則更多的是從業務角度出發利用中臺能力布局，建設企業的核心競爭力。不同的企業有不同的解決方案，這裡需要業務專家/業務架構師進行業務層的分析，架構，進行標準定義。這層建設前期行業資深業務專家進行服務的分解規劃（注：這裡規劃的原則就是從數字中臺定義的標準內），提取出公共的業務能力，差異化的業務能力，針對不同的差異點做好多種解決方案處理，能解決核心的業務問題，得出新的業務架構設計，如下圖：
針對於業務中臺架構的規劃和建設，提供出標準的業務中臺體系，這個體系開始可能不會太完善，但是把這個框架和標準定義出來之後，過程中才能去進行優化，大家的力度會更加的集中進行核心性的優化改造，通過多個專案還有多個企業的研發落地，後期形成統一的行業方案。而其它的傳統行業也是類似的，通過數字中臺進行業務搭建和改造，提出行業新解決方案。
建設過程整合技術和研發能力，形成「大中台，小前台」的組織和業務開發體制，使前線業務更加靈動、敏捷，提供業務創新能力，提公升研發效率，結合前期的組織中臺進行落地。這裡從幾個時間維度進行規劃，如下圖：
規劃說明如下：
隨著行業業務的不斷發展、商業模式轉型的要求以及整體資訊化需求側重點逐漸發生的變化，簡單的資訊化優化提公升已經無法追趕上企業商業模式創新的步伐，數位化時代在到來，為我們提供了轉變的機會，企業從原來的1.0，提公升到2.0，同時為以後戰略提公升基礎。在轉型的後期，形成企業的業務大平台，形成核心資產和競爭力，以如下圖：
在這個過程中，如果我們不居安思危，在這個發展的轉型的潮流中，沒有定位好自己的位置，進行更好的突破，標準就會變成別人在定義，突破就會變成別人在突破，不管在市場，商務，及發展層面來說，後期將會被動很多。
上面就是我所理解的中颱架構，是一種行業的變革，是一種新的標準，突破傳統的研發模式。後期在我們接入到業務需求的時候，後面是大量的行業業務介面給我們呼叫，不再需要我們從零去切入到行業業務中，各個行業的能力都在中台上體現，而呼叫通過封裝好的低**平台或者少量**進行整合，快速實現業務能力，最終的企業軟體應用發布到應用商店中，形成行業的業務能力，提供企業數位化轉型步伐。
我的理解「中臺」
在傳統it企業，專案的物理結構是什麼樣的呢？無論專案內部的如何複雜，都可分為 前台 和 後台 這兩部分。什麼是前台？什麼是後台？後台並不直接面向使用者，而是面向運營人員的配置管理系統，比如商品管理 物流管理 錢包管理 訂單管理 店鋪管理 資料包表等等。後台為前台提供了一些簡單的配置和資料展示。架構圖...
資料倉儲 我理解的資料中臺
目錄概述 特點資料應用成熟度 核心 讓資料產生價值 與傳統數倉的區別 技術架構 建設思路 自上而下 自下而上 資料中臺不僅僅是乙個技術棧，還是一種經營理念 需要利用資料中臺理論提高企業的組織效率 協同效率 運營效率 不僅僅是業務和技術聚在一起，業務提需求，技術畫架構，然後開發實現，這樣一定做不好資料...
數字營銷重構企業市場關係，中臺戰略公升級製造商業模式
雲徙科技ceo包志剛 當前，中國經濟高速增長 經濟規模快速擴張，但經濟結構的優化調整卻滯後於需求結構的變化與公升級。中國有著完整的工業體系和日益完善的基礎設施，擁有近14億的人口規模和世界上最大規模的中等收入群體，消費結構持續公升級正在形成強大國內市場。但我國的製造企業運營處於粗放式狀態，高階產品與...