2018 年以來,受國家巨集觀政策調控及房地產下行趨勢影響,整體家電行業出現結構性下滑。作為家電產業重要分支的廚電品類也出現了罕見的增長瓶頸,如何實現逆勢突圍、主動出擊尋找新的增長點成為擺在所有廚電企業面前的重要課題。
9 月 19 日,蘇寧易購總裁侯恩龍率核心業務經營團隊造訪老闆電器總部。老闆電器總裁任富佳先生再次確立了蘇寧為其第一主推的核心戰略地位。雙方就區域精細化管理、智慧型零售新營銷理念運用、物流產業合作、專項定製產品、大文娛專案合作等重要領域充分交換意見並達成一致共識。
與會期間,雙方將戰略合作進行具象細化,達成三大「不能變」原則,即」戰略目標不能變、增程式設計客棧長要求不能變、產品銷售結構的控比不能變「。並以此三原則為基礎,確立多業態門店全面布局、雙線大促活動全面聚焦、小區推廣與社群營銷全面引流、產品結構布局全面優化的具體操作思路,為雙方後期的營銷活動指明方向,更為持程式設計客棧續的規模提公升奠定了基礎。
侯恩龍指出,行業寒冬更考驗所有廠商的內功,只有順應時代潮流,方能實現突圍。純電商的時代已經過去,線上線下互動賦能才是整體零售行業的未來。蘇寧易購作為中國最www.cppcns.com大的家電零售企業,早已實現雙線布局的完成,未來的競爭已來到蘇寧的主場。雙方需抓住零售雲、大潤發、歐尚等新渠道的發展契機,細化區域管理、優化產品**鏈及結構布局,將交叉營銷、會員推廣、自**引流等網際網路營銷手段充分運用,逆勢增長水到渠成。
任富佳程式設計客棧表示,雖然目前行業發展遇到了一定的困難,但消費者的購買意願仍然旺盛,增長空間處處可見,這需要雙方業務團隊轉變經營思路,以客戶為中心,抓住註消程式設計客棧費者切實需求。在這過程中,老闆電器全體經營團隊將緊跟蘇寧快速發展步伐,在鄉鎮市場下沉、創新專案合作、產品結構調整等方面全面融合蘇寧發展,借助蘇寧大平台,實現銷售規模不斷提公升。
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