隨著資訊科技的日趨***性，電子商務在全民應用浪潮方面又迎來了新的巔峰，尤其在隨著資本、移動網際網路、智慧型手機等新型技術、商業模式和終端裝置並行發展的潮流下，電商產業的發展也迎來了全新的公升級競爭階段。在行業代表巨頭方面，阿里巴巴和京東分別代表了c2c和b2c的全面發展浪潮，而蘇寧則順勢成為線上零售的典型代表，其他領域，微商等模式的崛起，一定程度上也豐富和完善了中國的電商領域競爭格局。這些不同模式和源頭的電商陣營，一起構建了中國電商領域紛紜複雜的「戰國爭雄」局面。
面對激烈的市場競爭，各方派系都在各使絕招競技市場，除了阿里巴巴和京東先後推出「雙十一」和「618」電商**節外，日前蘇寧易購也在南京發起名為「818發燒節」的主題節日，並同期進入新的電商發展領域之中。不過，和其他巨頭相比，蘇寧的這個「818發燒節」有著諸多鮮明之處，而新華網更是稱以蘇寧易購「818發燒節」為核心的8月已經成為電商行業第二大購物高峰，是家電3c領域的電商第一大節。
在競爭日趨激烈的8月裡，蘇寧易購是如何通過構建「818發燒節」實現這一歷史性的行業顛覆呢？
**狙擊：基於消費者利益的伏擊戰
中國電子商務領域的競爭有著獨特的地域現象，在激烈的市場競爭面前，**方式往往是大多商家最賴以為常的經營方式。不過，從以往的歷程來看，這些所謂的**競爭方式更多的是趨於欺騙性營銷，即利用消費者資訊不透明的缺點對其進行**隱瞞方式，使得大多消費者花費了鉅額資金的情況下，並沒有享受到更質優價廉的產品及服務模式。在這個過程中，無法達成與其他平台的即時比較，使得大多消費者往往莫名期末就上了平台的當。
但是蘇寧推出的這個「818發燒節」完全不同，在**方面，其採取的首要措施便是**透明化，即消費者在購買選擇商品時，可同期關注到競爭平台的適時**情況。比如一款610公升的西門子對開門冰箱，蘇寧818發燒節蘇寧易購的售價為7099元，而某家競爭對手丶標價是8909元，按照滿1000減100後的售價為8109，天貓標價7790元仍完全領先對手。
**並不是電商行業唯一的競爭優勢，但一定程度上，**方式卻是回饋消費者最有力的方式；對於電商平台來說，**方式也能一定程度上證明競爭實力。作為主打線上零售的蘇寧易購來說，此次以切實和對比**的方式展開回饋消費者的零售方式，不僅讓消費者享受到切實的便利，也第一次將蘇寧易購的**優勢、零售優勢凸顯無疑。
傳統電商和線上零售有著截然不同的行業競爭優勢，傳統電商依賴渠道和供貨商決定著成本關係，但線上零售則享有天然的渠道優勢，因此在**競爭方面，蘇寧易購無疑較之其他平台更能回饋消費者切實利益。從目前對比的公開**來看，其他電商平台無力回饋蘇寧易購的**「挑戰」，也正說明這些平台在真正惠利消費者利益面前的有心無力。
o2o優勢：服務與體驗催生生態價值
如果電商平台僅僅依靠**優勢，顯然並不能構建長久的優勢競爭，在多元化競爭發展的今天，**戰只是狙擊市場贏取先機的乙個手段，因而在構建長久的夯實競爭壁壘面前，基於生態模式的多維度競爭才是最終的勝者競技結局。在這方面，蘇寧易購打通**和o2o服務模式的生態連線，也再一次地將產業優勢發揮得淋漓盡致。
比如在空調安裝方面，其他電商平台需要借助第三方維修與安裝人員，但是蘇寧易購依託先天的線下o2o優勢，使得送貨師傅在為消費者送裝空調的同時即可為消費者安裝完畢，徹底解決了消費者的「送裝一體」一體化需求服務。這個過程中，從蘇寧易購的「急速達」可實現2小時內從下單到送達並安裝的過程，不僅提公升了消費者的體驗，也構建了蘇寧易購絕無僅有的高效率競爭優勢，而這正是其他電商平台無法比擬之處。
但對於蘇寧易購最具優勢的o2o產業鏈而言，這種方式僅僅只是其中的乙個具象體現，除了「送裝」一體的體驗之外，蘇寧易購的o2o價值還體現在消費者對商品的了解獲悉、與提取需求等方面。
比如，消費者可完全通過網上下單、店面提貨的方式，完成便利的o2o購物，目前蘇寧易購背靠蘇寧雲商線下1600多家門店和超過1200家蘇寧易購直營店，正為蘇寧易購的這種o2o體驗方式提供最為直接的支撐方式。這種通過結合產業鏈全生態的線上線下融合模式，是此次「818發燒節」能夠成為家電網購第一大節的重要原因之一。因為在這個過程中，蘇寧易購構建的o2o價值和體驗，完全領先其他電商平台。
服務與效率：新商業時代的新競技點
如果說**優勢與o2o價值是蘇寧易購構建電商新秩序的「硬條件」的話，那麼來自運營效率與高品質的服務，則當之無愧成為蘇寧易購通過「818」電商節重構電商秩序的軟實力。從目前了解的訊息內容來看，在這場由蘇寧易購主導的新型電商節中，高效率的運營方式和面向全領域使用者的品類服務優勢，則是構建了這起電商節的直接驅動因素。
從蘇寧易購發布的財報資料來看，基於o2o模式的價值發揮作用，蘇寧易購2023年上半年線上增幅超過80%（移動端佔比提公升至72%），而這種高速增長狀況帶來的動力，正驅使蘇寧易購在運營效率方面不斷實現超越，比如在存貨周轉天數方面，蘇寧的周轉天數就完全領先於其他友商平台。而在應付賬款周轉天數方面，蘇寧的應付賬款周轉天數已經達到了歷史新低——26.07天，這幾乎是行業最優成績。
這些從根本上解決供貨商、消費者、物流之間的矛盾問題的重大問題，在如此高效率的運營模式下，紛紛瓦解於整個運營系統的高效率過程中，實現了最完善的消費者需求體驗，從而帶給消費者更大的平台體驗價值。從蘇寧發出的「不能按時送貨，主動賠償」的承諾來看，蘇寧易購目前物流網路覆蓋了全國351個地級城市和2852個區縣城市，擁有6267家快遞點(兼具自提功能)、在超過90%的覆蓋區域實現次日達，在北京、上海、成都、廣州等7個城市實現「一日三送」服務，正是高效率運作的證明。
這些資料和現象都無疑正在說明，在當前越發激烈的行業競爭態勢方面，僅僅憑藉某一領域的細分優勢，並不足以構建全新的產業競爭壁壘，而只有凝聚產業優勢、打造全新的生態壁壘，才能在帶給消費者更好體驗和價值的情況下，才能為廠商和平台帶來更具實力的競爭優勢。
因為這是乙個多元化的生態競爭時代，重構過去的傳統秩序，打造乙個全新的體驗時代，才能意味著最後的市場勝利機率，目前蘇寧易購做到了這點，其他電商平台也亟須向這樣的方向邁進。
（完）
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