有5%～10%的公司員工，所有的決策他都有不同想法；
有15%～20%的員工，他做出的東西就是不合格；
有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什麼；
只有20%的員工的工作，是高績效的。
也就是說公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，
這是多麼大的浪費？
儘管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了**？
其實，藍海基業小編認為，問題主要出現在管理上的認知偏差，認知偏差導致行為偏差。簡單來說，管理觀可以歸納為三句話：1.管理只對績效負責；2.管理是一種分配；3.管理始終為經營服務。
一、管理只對績效負責
對於管理者來說，無論你採用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產生績效的，我們就認為是有效的管理行為和管理形式。如果不能夠產生績效，那麼就是管理資源的浪費。
而要做到這一點，必須對以下三種現象有清醒的認識。
現象一：功勞與苦勞。要知道，只有功勞才會產生績效，苦勞不產生績效。平時常常會聽到 「我雖然沒有功勞，但是我也有苦勞。」很多人有了「苦勞」之後，就會覺得已經很對得起公司了，很多公司也還是以苦勞為考量標準。實際上，講苦勞是對管理的第一浪費。
現象二：能力和態度。直接產生績效的是能力，而不是態度。誰產生績效，誰就最重要。當態度轉化為能力，才有用。
藍海基業小編給大家舉個例子，一家企業裡有乙個小李、乙個小劉。小李是乙個任勞任怨、勤勤懇懇的員工，每天都早來晚走，經常加班加點。小劉是乙個準時上班準時下班，從不加班的員工。而兩個人的工作質量都差不多。結果，小李得到表揚，成為優秀員工，而小劉從未得到表揚，更不會當選優秀員工。
但是，如果你願意好好思考，也許會出現這樣乙個問題：小李的表現恰恰是能力不夠的原因，而小劉的表現正說明他的能力可以勝任這個崗位，完成任務。
現象三：才幹和品德。藍海基業小編認為，才幹才產生績效，品德需要轉化為才幹才會產生績效。從這個意義上講，應該更加注重才幹的評價而非品德的評價。
有人可能會反駁，問我如果乙個人能力很強，才幹很好，但是品德極壞，那不是對組織和社會造成極大的傷害嗎？這個說法有一定的正確性，但是品德只有在遇到重大挑戰時才能評價，通常情況下，我們很難去評價乙個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這裡，而恰恰應該去設法解決它：管理要承擔的責任就是讓人沒有機會去犯錯誤，讓品德轉化為才幹，創造績效。所以學管理，要看經濟學和組織行為學。
二、管理是一種分配
藍海基業小編認為，管理其實很簡單，它只是需要做乙個分配就好了，就是分配權力、責任和利益。但是需要特別強調的是，必須把權力、責任和利益等分，成為乙個等邊三角形，即等邊分配原則。幾乎所有管理出問題，都是因為沒有把這三樣東西分成等邊三角形www.cppcns.com。
很多管理者喜歡把權力、利益留下，把責任分出去；gigxqalehs好一些的管理者把權力留下，把利益和責任一起分出去；也有管理者認為責任和權力以及利益都應該留在自己的手上，根本不做分配。這些管理觀點都是非常錯誤的。
三、管理始終為經營服務
管理是服務，最直接的意義就是管理始終為經營服務。
這含有兩個重要的認識：第一，管理做什麼，必須由經營決定。在乙個公司中，「經營」是選擇對的事情做，管理是要把事情做對。比如通常情況下，薄利多銷經營，對應規模化和成本管理；一分價錢一分貨經營，對應品質和品牌管理；服務化經營對應流程管理；定製化經營對應柔性化管理等。
第二，管理水平不能超越經營水平。藍海基業小編認為乙個公司的管理能力大於經營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什麼有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很優秀，但就是經營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。
你不妨看看，你公司最優秀的人是在做經營，還是在做管理？你開內部會議多，還是開外部會議多？如果你的高管團隊每一次都是開內部會議，每天看到的都是他的下屬，那麼你的管理就大過了經營。
這就是為什麼傑克韋爾奇說：不好的管理者，上午最重要的時間都在開內部會議，下午不重要的時間見客戶；好的管理者，上午最重要的時間都在見客戶，下午盡量少的時間開內部會議。
本文標題: 北京藍海基業教您三大技巧更快提公升工作效率
本文位址: /news/media/206658.html
從開闢藍海到保衛藍海（五）
從開闢藍海到保衛藍海 一 從開闢藍海到保衛藍海 二 從開闢藍海到保衛藍海 三 從開闢藍海到保衛藍海 四 google docs 上的ppt有很大失真，動畫 附註都沒有了，對原pptx檔案感興趣的留下email 中西方的哲學，都認為事情總有兩面性，太陽中有太陰，太陰中有太陽，所以強大的競爭對手也有不及...
從開闢藍海到保衛藍海（一）
最近在公司做了乙個關於藍海戰略的課程 從開闢藍海到保衛藍海 課前我講到，藍海最熱是07年，08年山寨之後，藍海一詞逐漸被人淡忘，後來郎咸平教授出了一本 藍海大潰敗 藍海戰略vs本質論 書中宣揚了他的最近的乙個課題 行業本質論，書名否定了藍海大潰敗，但很顯然這是一種吸引眼球 借 藍海 之勢上位的炒作手...
如何尋找創業藍海
紅海 藍海概念的提出，讓更多的創業者積極去尋找藍海，在紅海中市場越來越擁擠，利潤空間越來越低，行業競爭愈發殘酷，後來者想進入紅海分一杯羹變得異常艱難。藍海，代表的是更廣闊的市場空間 不那麼殘酷的行業競爭和更高的利潤，尋找創業藍海，成為很多創業者的又一方向。有些藍海完全是在已有產業邊界以外建立的，但大...