從開闢藍海到保衛藍海（一）
從開闢藍海到保衛藍海（二）
從開闢藍海到保衛藍海（三）
從開闢藍海到保衛藍海（四）
* google docs 上的ppt有很大失真，動畫、附註都沒有了，對原pptx檔案感興趣的留下email
中西方的哲學，都認為事情總有兩面性，太陽中有太陰，太陰中有太陽，所以強大的競爭對手也有不及弱小對手之處。
1.利用對手自身體制的弱點
上世紀80年代末，it業遭遇寒潮，美、日晶元廠受制於分散的股東意願，大幅減少在dram晶元研發上的投資，這給了南韓samsung乙個趕超的大好機會。由於samsung的家族企業特點，它能集中資源，以很強的執行發展一項戰略業務，所以samsung僅用幾年時間，就趕上了美、日的先進dram生產線。
2.利用對手優勢帶來的弱項
有一家較小的租車公司，叫艾維斯租車公司，當它看到強大競爭對手門口排出的長長的顧客隊伍時，它打出了這樣的廣告：從這裡租車吧，排隊更短！
3.利用自身劣勢帶來的好處
有乙個沒有左臂的柔道運動員，他只練了一招，但是他用這一招打敗了所有對手，得到了冠軍，他問他的師傅，這一招這麼歷害，為什麼以前沒有人用這一招獲得冠軍，他師傅告訴他，這一招只有乙個漏洞，就是別讓人抓到左臂，但是這個運動員，他沒有左臂！所以劣勢弱點，要看你怎麼看待和利用它。農夫果園生產果汁飲料，由於生產線較差，生產出來的飲料含有大量果肉碎碴，本來這樣的產品是不合格的，但是他們靈機一動，打出「喝前搖一搖」的廣告，引導使用者認為有果肉的飲料才是天然的，最終大受歡迎，反而使得擁有先進生產線的產家也不得不生產同樣「不合格」的含果肉飲料。另外乙個例子是美國汽車業沒有嫻熟的技工，和歐洲競爭時，先天不足，但是他們發明了流水線工藝，反敗為勝。
如果你在一塊布滿水滴的玻璃上用手指劃一道痕，所有的水珠都會順著你划好的痕滴下來，這就是事物發展的慣性，換種說法叫「刻板效應」。連最善變最無形的水都有刻板效應，在人類組織更是普遍存在。上述的種種競爭對手弱點分析，最主要的一項，概括起來都是「刻板效應」，我們既要避免自身的刻板效應，也要善於利用對手的這種毛病。
總之，太陽中都會有黑子，不管你的對手有多強大，他都一定會存在弱點，在制定企業競爭策略時，不但要勇於創新，開闢藍海，而且要分析自身所處的環境，保證在自己發展壯大這前，開拓的這片藍海不會過早的殺進來強敵。
==the end==
參考：《大敗局》吳曉波
《藍海戰略》w.錢.金，勒妮.莫博涅
《商業模式》李振勇
《不對稱創新》吳振海
《盛大傳奇》 ……
從開闢藍海到保衛藍海（一）
最近在公司做了乙個關於藍海戰略的課程 從開闢藍海到保衛藍海 課前我講到，藍海最熱是07年，08年山寨之後，藍海一詞逐漸被人淡忘，後來郎咸平教授出了一本 藍海大潰敗 藍海戰略vs本質論 書中宣揚了他的最近的乙個課題 行業本質論，書名否定了藍海大潰敗，但很顯然這是一種吸引眼球 借 藍海 之勢上位的炒作手...
如何尋找創業藍海
紅海 藍海概念的提出，讓更多的創業者積極去尋找藍海，在紅海中市場越來越擁擠，利潤空間越來越低，行業競爭愈發殘酷，後來者想進入紅海分一杯羹變得異常艱難。藍海，代表的是更廣闊的市場空間 不那麼殘酷的行業競爭和更高的利潤，尋找創業藍海，成為很多創業者的又一方向。有些藍海完全是在已有產業邊界以外建立的，但大...
電子閱讀，開啟新藍海
另一位有校園網路構建和維護經驗的培訓師則說 現在當小學生的肩膀已經承受不了書包的重量，需要使用拉桿箱裝著課本上學時，我們是否考慮到，他們僅僅只需要攜帶一台平板電子閱讀器，在任何地方，所有科目的書籍資料的電子版都可以隨時方便的調閱，而且可以方便的在上面做筆記，寫作業。電子閱讀會掀起更大的波瀾嗎？這也許...