音訊ugc指的是，音訊介質上的使用者貢獻內容，有平台，有使用者，智慧型手機、pc等成為使用者上傳的工具，中間流轉的是使用者貢獻的優質/不優質的內容。
音訊ugc有三個重要的端點，乙個是收聽的使用者，也可稱做受眾，某使用者上傳的音訊內容，會有多少使用者在收聽；另乙個是內容貢獻者，向平台貢獻內容的人；第三個是平台，音訊接收的平台是怎樣的乙個角色，它對待內容貢獻者和使用者是什麼態度。
根據喜馬拉雅電台公布的資料，喜馬拉雅電台1年時間，已發展超過5000萬手機使用者，2023年底預計將達1億使用者！超過200多萬條聲音節目，超過5000家加v認證的個人和機構電台，每日新上傳節目超過1萬條。
從喜馬拉雅的電台資料來看，受眾是足夠了，能夠破5000萬使用者的產品在移動端亦可稱做是巨頭，更何況是音訊這一垂直領域，在使用者粘性方面遠比其他產品要高得多。在內容貢獻方面，日均上傳量超過1萬條，所積累的內容源完全足夠。在平台方面，喜馬拉雅電台在2023年即獲得國際知名風險投資機構a輪1150萬美元投資。
從音訊ugc的三個端點來看，喜馬拉雅電台的這種模式完全具備。那麼，對於創業者來說，這些又意味著什麼呢？
內容，是音訊ugc的核心，對於創業者來說，即創業者自己製作的音訊內容。還記得《非誠勿擾》上男嘉賓屢屢模仿知名藝人的橋段麼，包括你身邊不少有語言天賦的「草根藝人」、街頭藝人，音訊模式都是非常好的一種嘗試方式，打造音訊介質的「自**」平台，只要你「**」好。
創業者與其在「天下皆敵」的大平台上掙扎，不如在音訊這一領域耕耘。而且隨著音訊的不斷發展，將來與車聯網平台、可穿戴裝置平台結合是必然的趨勢，創業者的內容可以傳播到更多的平台，這是文字介質所不能擁有的魅力。
喜馬拉雅聯合創始人餘建軍說：「我們以開放的態度來迎接音訊方向的創業者們」。創業者應該去嘗試更多的變化，在更多的介質上施展拳腳，音訊的藍海，等著創業者們去開墾。
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