今天傳統企業正在面臨幾個問題
1、新型渠www.cppcns.com道拓展難
市場不斷趨近於飽和，開拓線下渠道已經較為困難。跨界競爭加劇，線上渠道向線下渠道覆蓋。新型渠道交易方式不斷誕生，無法有效快速拓展渠道覆蓋。
2、整體盈利能力下降
多層次的渠道結構由於鏈路太長，傳統企業對渠道難以控制，資訊傳遞又不及時、不準確，銷售政策往往不能得到有效的落實，不利於提高銷售，並且造成零售**高。廠家又常為調動總經銷商積極性，在返利及**上對渠道進行支援，花費成本過大，導致經營無利。
3、政策無法有效傳遞
總經銷無法將產品分銷到廠家希望的目標市場;產品進入零售終端的**，總經銷往往做的不到位，影響終端銷售力。
傳統的批發企業的銷售鏈路是廠商——經銷商——批發商——終端，再到消費者。層級複雜，不可控環節較多，銷售政策無法得到總經銷的全面執行，導致廠家**力度大，但**結果差。廠家和經銷商之間的利益矛盾又日益突出，無法保持市場穩定，竄貨、降價傾銷現象嚴重。
4、上下游資訊不對稱
現有的分銷渠道，由於缺乏一定的資訊公布與傳達的平台，造成上下游之間出現嚴重的資訊不對稱現象，相互之間傳達資訊緩慢，增加時間成本。
傳統渠道結構
馬雲曾經說過：
「我相信未來的20年，那些網際網路公司如果不能和傳統行業進行完美結合，那些網際網路公司將不會活得很好，同樣那些傳統企業假設不和網際網路技術、思想進行融合，我相信這些傳統行業、企業也活不久。」
傳統企業要保持競爭力，就要隨著時代和市場的變化，改變傳統的渠道模式，利用網際網路方式重塑渠道，降低企業的運營成本，提高效率。釋放生產、銷售、服務的能力，在激烈的市場競爭中保持長久競爭優勢。
網際網路時代下的渠道公升級表現在四個方面：
模式公升級
渠道系統向扁平化方向轉變：分銷渠道的層次比較複雜，廠家往往主要依靠分銷商進行分銷，由於市場競爭激烈，使得分銷商對廠家的忠誠度和依賴度較低。通過網際網路方式將渠道建設向扁平化的方向轉變，改善多層次的渠道結構導致資訊傳遞不及時，利潤低的問題。減少環節，加快反應速度，提高效率，減少企業利潤被分流。
渠道運營向終端市場建設為中心轉變：傳統方式廠家對終端的建設是依程式設計客棧靠經銷商，對終端的掌控非常弱，管理被動，無法清楚的了解終端的銷售情況，**情況。建立渠道運營向終端市場建設為中心的模式，廠家可以有效掌握終端市場供求關係。
渠道關係建設向夥伴型轉變：將經銷商和終端連線在一起，形成乙個生態共同體，共同服務於終端和消費者，而不是經銷商、終端各自為政。
渠道運營向統倉統配轉變：傳統的渠道方式，缺乏乙個資訊化的手段，導致資源浪費，效率低下。渠道公升級需要通過系統www.cppcns.com智慧型化操作，將倉儲物流資源合理分配，實現集中倉儲，共同配送，降低倉儲物流成本。
以終端為核心的渠道公升級
商務社交
建立企業——銷售員——客戶為資訊傳遞紐帶，讓每個銷售員成為品牌傳播者，通過網際網路社交方式服務客戶。比如小程式電子名片、手機代客下單，***開票收款，通過小程式進行銷售物料的分享，以溝通、社交的方式完成**化的業務。
全網連線
傳統渠道的開拓主要依賴於線下，網際網路銷售渠道但現在的渠道型別可以說是豐富多彩程式設計客棧，各類垂直b2b平台，**採購招投標平台，流量入口諸如微信，企業程式設計客棧自己的銷售通路。廠家為了搶奪市場、開拓流量，會在多渠道上布局自己的業務，這就需要乙個平台可以把所有渠道的業務進行連線。通過多種網際網路化的連線方式，標準化構建商品介面、訂單介面、發貨介面、**介面、發票介面、退貨介面，提高效率。
資料驅動
構建廠商、渠道、終端全鏈路資料分析，商品動銷分析、客戶動銷分析，構建客戶資料化評價體系，掌握經營過程中的重要資料，以資料驅動業務開展，資料驅動決策。
千匠網路b2b數字銷售平台，幫助廠家渠道公升級，強化連線、銷售、服務、資料驅動的能力，通過數字銷售平台實現全網銷售連線、交易轉換、銷售員驅動客戶服務，提供智慧型化銷售資料決策分析，讓企業銷售業務**化、數位化、提公升效率、降低成本。
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