站在網際網路與移動網際網路的轉折關口，每一位網際網路創業者都該問自己一句話：我如何才能順應移動網際網路的發展？
遺憾的是，許許多多創業者並未真正把握移動網際網路的內涵，許多人僅僅是把web**換做app，仍然沿用pc網際網路時代的做法。
例如：√ 用微信圈賣貨。前天遇到一位後生想要在微信圈賣貨，席間一位網際網路老兵非常深刻地說：程式設計客棧你好不容易混了乙個土豪圈，你用微信朋友圈賣貨，錢沒賺到多少，人可能就得罪完了！——一語中的。
√ 購物平台o2o。許多人一提起o2o，就準備建乙個**，全市建立物流、冷鏈。最後一公里確實體現了o2o的特性，可是**呢？在渠道去中心化的今天，硬生生建乙個**，難道又要回到流量引流的老路？
√ 開發無功能亮點的app。在app市場裡，用於社交的、商業服務的app氾濫了，app安裝成本一直居高不下，多數應用生出來就是為了被淘汰。如果你也準備做乙個app，請捫心自問：你抓住了使用者使用場景還是杜撰了使用者使用場景？
我不得不說，在移動網際網路時代創業，請放棄pc時代的三大思維模式：
一、請放棄入口思維。
在pc網際網路時代，一直流行一種思維：流量至上。
按照流量邏輯，大家發現：**的上游是導航，導航的上游是搜尋，搜尋的上游是瀏覽器，瀏覽器的上游是輸入法，輸入法的上游是防毒軟體，防毒軟體的上游是作業系統。經過多年嘗試之後，事實證明：導航、搜尋引擎、瀏覽器、防毒軟體具有清晰的盈利模式，尤其是搜尋。於是，大約十年程式設計客棧的網際網路「戰爭」都圍繞這些關鍵節點而展開。這種思維衍生出來的創業邏輯就是要控制流量節點，例如建立門戶**。
在這種情況下，社會化**（也就是所謂的web2.0）並未獲得真正的發展與重視。因為代表個人的**形式受限於搜尋引擎、受限於各個首頁。
在這種情況下，電商的營銷也被流量入口限制著，即使你懂得社會化手段，懂得如何通過信任關係提公升轉化效率，你的增長速度仍然非常緩慢。
移動網際網路通過3個革命衝破了流量思維，移動生態於是呈現出碎片化、去中心化的狀態。這3個革命因素是：無限制的粉絲機制、大資料、應用場景。
twitter與新浪微博對於移動網際網路的貢獻就在程式設計客棧於粉絲關注關係與資訊**機制，證實這樣的革命將新浪門戶、天涯社群推向沒落。微信***更是借勢微信的強社交關係將粉絲機制推向更新的高度。在這樣的機制下，資訊的傳遞廣度與速度遠遠超越2023年以前的任何方式。這也帶來自**的春天：關注可以超越門戶超越搜尋引擎，品牌可以以光速建立與傳播。——這就是羅輯思維的邏輯：在這個時代，你不一定需要建立多麼大的平台，可是你的影響力一樣會十分巨大。
大資料則解決了另乙個問題：轉化率。近兩年的**運營例項告訴我們，即使你的**在流量上並不出色，可是如果你能夠掌握精準的使用者資料，你一樣可以抄流量的後路！圍繞使用者資料細分、篩選，你可以獲取細分需求的使用者，個性化提供他們所需要的服務。如果你是一名通過o2o原理賣菜的菜販子，你完全可以逐步積累精準的資料，然後進行資料跟蹤，這樣你就是一名比別人轉化率高10倍的菜販子！這就是革命！
我們用百度新推出的百度直達號來理解另乙個概念——應用場景。所謂場景就是你正在進行旅行，你到了乙個陌生的城市，如果這時是中午11點，你必然會通過手機上的百度地圖尋找適合自己並在附近的餐廳。而百度直達號的作用就是迅速建立餐廳與你之間的鏈結，並不需要讓www.cppcns.com使用者再一次使用大眾點評等工具，一次解決選擇、對話、優惠、到達問題。場景，將所謂入口徹底改變，使用者與他所需服務之間不再是資訊，而直接是一種連線！
二、放棄賣貨的思維。
pc網際網路已經完成了乙個使命，那就是b2c。移動網際網路還將完成乙個使命，這就是o2o。
pc網際網路對於傳統行業具有巨大衝擊，然而移動網際網路很可能將傳統行業顛覆！蘇寧、萬達近期的變化證明了傳統商業的畏懼。
可是我們必須思考乙個問題：營銷革命對於商業的改變究竟在**？
我們不得不觀察近期的這些案例：羅永浩的錘子手機、黃太吉的煎餅果子、雕爺牛腩，還有最近羅振宇在羅輯思維上賣的月餅。這些案例為什麼被追捧？這些案例為什程式設計客棧麼看起來那麼不靠譜？這些案例與傳統商業的不同究竟在**？
我和許多人一樣，從商業和未來角度並不看好許多名噪一時的專案。但是如果我們更深入去研究這些案例，我們可以發現另一種天地：羅永浩賣的是手機嗎？黃太吉賣的是煎餅果子嗎？羅振宇今天可以賣月餅，過年會不會賣豬肉？
於是我們發現了關鍵點：新營銷帶來盈利模式的革命；如何抓住使用者才是最關鍵的任務，服務才是核心產品。
最近還接觸過幾個本地傳統品牌，我們發現，網際網路化絕對不是上網賣貨！如何抓住你的使用者，如何在網際網路時代重構業務，這才是關鍵。開乙個簡單的微信微店未必就比建立乙個天貓、京東**網銷體系的效果差！因為，如果你在貨品上沒有獨特的優勢的話，上天貓有可能就是自取滅亡。
三、放棄產品體驗的思維。
營銷模式變了，於是盈利模式變了，這一切最後必將落實到自己的產品。自2023年起，以客戶為中心的原理就開始主宰著市場，可是到了2023年還有許多人仍然沿用著上個世紀的以產品為中心的思想。
以產品為中心的表象是：
√ 類似李寧這樣的品牌為什麼會衰落？難道是質量問題？難道是**鏈問題？難道是銷售渠道問題？難道是銷售員素質問題？——不是，這一切都不是關鍵。就算李寧採用凡客誠品的營銷方式可能一樣會一籌莫展。小公尺的成功在**？雷軍天天跟粉絲在一起。凡客誠品的失敗在**？陳年天天跟產品在一起。這個時代，產品的質料、做工都在其次，使用者需要什麼質料、做工才是關鍵！
√ 網際網路產品經理經常認為，我的產品模仿了矽谷的經驗，我的產品很牛。問題在於中國使用者是否喜歡？中國使用者需要的功能與使用體驗究竟是什麼？我們從成功的產品可以看到，使用者體驗絕不是介面是否好看，而是要看產品管不管用。例如嘀嘀打車需要解決的是使用者能不能打到車，出租司機的使用比例究竟有多少。——必須認識到：全流程的服務體驗才是產品體驗。
忘了所謂產品吧，未來一切皆服務。
總結。在移動網際網路時代創業，一定要記住：一切都是為了客戶服務，未來的渠道是去中心化的工具，你提供的是一種服務體驗。
（文/寧哲網路周寧 微信***：lastmedia 機構***：ningzhenet）
本文標題: 移動時代，創業者應拋棄三大思維
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