創業難，卻難以阻止眾多的創業者前仆後繼，原因不僅在於創業成功後令人炫目的成就，也在於創業過程同樣令人生豐富多彩，不是每個人都適合創業，畢竟充滿艱辛，前不久遇到一位大學的同窗，從美國回來建立了一家半導體公司，在上海幾個人租一套三室一廳的創業起步，一年開發出產品，第二年搬進一套大一點的民宅，至今四年時間雖然已經基本實現盈科平衡，公司規模也不過40人左右，在積體電路行業雖談不上風光，也算事業小成。
一、公司控制權
幾天前遇到一位曾經非常風光公司的老總，因為經營失誤已經離開公司，談起人生從波峰到谷底，最大的感慨在於由於引入風險投資失去了公司的控制權，其實在積體電路界僅2023年就發生多起創業者被vc掃地出門的事件，創業者創業最大的風險並不是公司運營失誤，而是如何由始至終是否擁有對公司的控制權。
曾經見到另一位積體電路公司的老闆，談到創業團隊，這位朋友認為自己非常大方，為了保證幾位創業者同心協力，自己雖然投資最多也只不過在公司占有30%多一點的股份，如此操作固然可以在公司創業初期同甘苦，其實公司發展壯大之後一旦運營出現問題很容易導致公司失去對公司的控制，也很容易埋下隱患。人與人的智商相差並沒有本質的區別，有些人之所以被推倒風頭浪尖，除了勤奮好學，運氣總會佔了很大的比重，作為創業者總難免犯這樣那樣的錯誤，只要擁有對公司的控制權，也便有了糾正失誤的空間。
很多創業者對vc抱有極大熱情，殊不知vc是把雙刃劍，利用好可以促進公司的發展，運用不當對於創業者往往是災難，前幾年一家知名積體電路公司便曾經發生公司上市前創業者卻被vc掃地出門的慘劇，究其原因也在於初創時期為了爭取vc委曲求全的結果，不僅自己的利益無法保證，還為別人做了嫁衣裳。
其實不僅vc，商場規則都是所有人喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭，除非您擁有別人沒有的實力和人品，一旦失去對公司的控制權，創業者也就變成了變相的打工者，隨時都會面臨被別人掃地出門的危險。
二、**不是錯
公司運營需要民主，但更需要**，一位日本管理專家曾經說過，小於200人規模公司95%的成功取決於老闆的個人實力，因此創業者對公司實行**並沒有錯，民主多了意見往往難以統一，不僅會錯失許多市場機會，也會令創業者難以樹立個人威信，許多創業團隊都是幾個人合夥，雖說創業初期可以患難與共，如果不能在短期內樹立其中一位的威信，即使引來鉅額資金，由於爭權奪利分崩離析導致公司困境的並不在少數，因此創業團隊中只能有一位鶴立雞群，有一位處於**者的地位，這種狀態才是理想的平衡狀態。
當然**並不一定意味著成功，如果不是因為個人實力而是因為資金或資歷形成**的創業公司也往往難避厄運，不過這並不是**的錯，過於強調民主是創業者必須規避的陷阱。
三、親力親為
創業初期親力親為並沒有錯，也是創業者走向成功的必由之路，畢竟小公司只有創業者的親力親為才能更好的開拓客戶、了解市場，那些希望通過招聘起步的創業者往往難以如願。
隨著公司規模的逐步擴大，創業者需要引進可靠的團隊，柳傳志總結聯想管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子位列第一也是這個道理，沒有乙個自己信得過、靠得住的團隊，創業公司很難邁過規模這道坎，建立並擁有自己的核心團隊是創業成功的另一關鍵，當然所謂的核心團隊並不是一成不變，畢竟不是團隊的每一位員工都能隨公司規模的擴大同步成長，當年聯想改制之所以以股權換管理崗位令一些創業功臣拿著股權下崗也是這個道理，核心團隊應當是乙個動態團隊，優勝劣汰的團隊，創業者過於親力親為，不僅會打擊下屬的積極性，也會令創業者成為創業公司發展壯大的最大瓶頸。公司發展到一定規模，管人比管事更重要。 老杳
）
創業者須規避的六大誤區
我 們都在尋找好用的創業成功秘訣。但如果告訴你慘敗的秘訣呢？我們為什麼要了解失敗之道呢？因為你也許沒有意識到，你已經在沿著這條路走了，至少在一定程度上如此。如果你知道應該規避哪些東西的話，或許可以及時挽救你的生意。相關報道 我分析了這些年自己認識的 共事過的或指導過的所有創業者以及研究過的所有企業，...
每個創業者都必須回答的三個問題
創業精神 每個創業者都必須回答的三個問題 總結如下 1.我的目標明確嗎？個人願望是什麼，企業願望是什麼 願望的可持續性，面臨的風險以及承受能力。2.我有合適的戰略嗎？明確戰略 戰略的可持續與增長率，3.我能實施該戰略嗎？資源情況，資金，團隊，外部環境等 建立者的角色，各階段承擔的角色 確定合適的發展...
移動時代，創業者應拋棄三大思維
站在網際網路與移動網際網路的轉折關口，每一位網際網路創業者都該問自己一句話 我如何才能順應移動網際網路的發展？遺憾的是，許許多多創業者並未真正把握移動網際網路的內涵，許多人僅僅是把web 換做app，仍然沿用pc網際網路時代的做法。例如 用微信圈賣貨。前天遇到一位後生想要在微信圈賣貨，席間一位網際網...