前言：改革開放的勁風持續中華大地三+多年，創業的豪情激發了華廈千萬夢想成為時代驕子的勇士們;經過幾番浴血拼搏，幾年甚www.cppcns.com至幾+年，一些人己輝煌騰達，家財萬貫，可以呼風喚雨了。但這只是極小數的一群人，他們大多數都是借力自己在社會官場上的某個行業內獨特的權力或資源（家庭或親友）;享受非-般公民的待遇而迅速成為頭面人物;這是第一種所渭創業者。也有-些人通過結識達官顯貴，巧妙地運用人際關係施展才華，嬴得了社會的讚賞，成為富甲-方或某個行業的權威人士;他們大多數是才華橫溢，知識卓越，頭腦聰明之人。這類人靠的是能力加上運氣，地理與人和而獲得成功。
這是第二種創業者，也有不少的創業者只顧埋頭苦幹，事事以身作則，到頭來仍一無所有，枉費一片心血，個別人甚至進了監獄，家毀人亡者有之。這些人大多數是工農出身，只能說是進過學校，不懂得企業管理之道，也沒耐心去做內部心理輔導;他們的座右銘便是：砍掉一切非生產開支，勤儉辦企業「到頭來連同創業者本人也辦了去，或者被人推下了臺，賠了妻子又折了兵。
作為創業主力軍=草根一族創業成功者少得可憐。但社會卻斌於這些草根創業者太多的期望，責任與義務;**倡導的「全民創業」， 似乎己無需解釋地強制公民通過各種競技表演，從素質上提高民族企業精英們與國際企業大鱷們的競爭能力。但是，關靠**的-廂情願恐怕很難辦到，當然，國庫充盈，用大把的票子砸下去還是可以達成預期的目的;成功只是時間的問題。 要麼和外國人合作，所渭「合資企業; 共享國有土地，礦產，廉價勞動力等優勢。然而，無論何種資源優勢都有使用枯竭的一天，土地，礦產，低成本勞動力等眾多優勢經過三+年來的過度開發，漸漸地己顯枯竭。一些外資企業已將目光轉向了非洲及亞州一些資源待開發的地區，我們送的這個大人情人家倒還不領情，前腳還沒有完全邁出中國的海域大門，後面卻跟進了航空母艇來黃海鬧騰，也真夠國人享受的。
第-座山-行業壁壘
我國的qzlbdnjq任何一款產業在開始執行中，基本上是無章可循的，當這個新興的東西顯現出-定的能量，少數人跟綜後嚐到一些甜頭，進而更多人開始跟風時，**便施用行政手段干擾，制訂一些條條框qzlbdnjq框，剝奪了部分所有者的權力 當然，好處是有目共睹的，最起碼有了該行業的政策法規，不至於過度無序，能有條理的開發和利用。
然而，對於草根創業者來說，此舉有失公平;標準的制定限制了它們做為弱勢群體本應得到的保護;資源既是國家的，也有每乙個公民的乙份。在資源共享，資金扶持等方面國家應承擔更多的責任。行業的發展和壯大不光是創業者本身的職責，更多地應體現在社會的多方共贏，**的督導要更多地體現在如何為民眾謀利益方面;盡憑個人的能力去拼博是永遠無法使某個行業在欠正常的環境下運作下去的，他所起的作用盡盡是乙個先鋒帶頭作用。
第二座山-行業篡斷
綜觀歷史足跡，無淪何種行業，都是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，以多勝寡為常態，雖然也有不小例外，但終歸風險太大，-般是萬不得己的情況下而為之。作為首批成功富豪，大多數都是有靠背山，握有非同尋常的資源，土地，工廠，礦產，資金等。或者是某國營單位的中高稱職位，他們手中握有各路神仙的名冊，既使自己不便呼風喚雨，只要利用其中-兩個，計畫便可實現。也有利用親戚朋友關係直入龍門的成功者，這類人-般較聰明，善於察言觀色，投其所好，馬屁拍得響亮。還有-類是乘政策的空擋，膽大心細地從事某個行擋迅速富甲一方後，再與地頭蛇打成-片至功成名就者也不在多數。從此篡斷了這個行業的大部分資源，他們可以顛倒黑白，欺行霸市。
對於偶爾闖入這個領地的新興創業者，過關斬將是最正常之事，然而，在新生的環境裡畢競不是其行業-族的對手，每一步都顯得凶多吉少，力不從心。能有-班隨從同心協力倒還勉強能生存下去，一旦集眾圍睹爭鬥，等待的只剩身敗名裂的結局。
在近年來的it行業，像我這樣的勞命傷財的草根創業者也不在少數，09年的-場行業清理讓不少人為之傾家蕩產，無力回天。
第三座山-家庭內耗
「人不為己，天殊地滅「這句幾千年遺留下來的古訓，在現實的物慾天堂裡盡顯夕日的輝煌，那些經過「公有制所有」年代薰陶過來的人們己陸續成為「改革開放時代」 的羔羊;隨時都將被狼狗撕裂得體無完膚。他們總期盼「上帝」 能給乙個公平的競爭環境使生活變得順意美好，殊不知時代在變，美的東西一天比-天更遙遠，而羞惡的陰雲一步逼近一步。親戚不再親，朋友無人情;你有他也有，他有卻擺個手。時過境遷，前-代人永遠也無法再去探個明白了。商場如戰場，一旦失手，後果難料。政策雖有些許的改善，但大勢已定，個人枉費心機也沒戲的年代。時下是大浪淘沙，英雄輩出的時侯，但同時也是「有錢萬里通。無公尺死廣東「的節谷眼下，除非臉皮塗上一層泥，甘當」 犀利哥「，否則，只有等待上帝向你招手的份兒了。
草根創業者一般都是由家族組成的，但凡想做大做好的，總是沒曰沒夜地思考怎樣用最少的付出換取最大的回報，對於學習則很少投入，管理上很難到位，更捨不得花錢為員工培訓，心裡輔導更難說了，久而久之產生了隔膜，-旦爆發爭執，焦點就是最高位奪權，而大多數又是除創業者外，排在第二位的卻早己嘍羅好身邊的其他夥伴，逼其退位只不過是走程式了。也難怪美國智庫對中國人的現狀有這樣的-段話浯：「中國從來就沒有成為乙個法制社會，因為中國人的思維方式與守法行為格格不入。中國人老想走快捷方式。他們不明白這樣乙個事實：即成就來自於努力工作和犧牲。中國人傾向於索取而不是給予。他們需要明白乙個道理：生活的真諦不在於你索取多少而在於你能給予社會和你的人類同胞多少。雖然他們所說的「中國人」 不可以代表全部，但也沒有幾個被排除在外，由此可見這個社會的風氣到了何種地步…
後浯 ：社會的進步乃是地球村每www.cppcns.com個公民的心靈進化演變而來，只有每個個體進-小步，才能促進社會的一大步，無論男女老少都應該從我做起，維護大眾利益，遵重社會公德「我為人人，人人為我」 世界如此才美好，也才太平。在實踐中堅持真理，維護正義，是人類長期共存的根本。
本文標題: 說說擋在草根創業者面前的三座大山
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創業者難以規避又必須迴避的三大陷阱
創業難，卻難以阻止眾多的創業者前仆後繼，原因不僅在於創業成功後令人炫目的成就，也在於創業過程同樣令人生豐富多彩，不是每個人都適合創業，畢竟充滿艱辛，前不久遇到一位大學的同窗，從美國回來建立了一家半導體公司，在上海幾個人租一套三室一廳的創業起步，一年開發出產品，第二年搬進一套大一點的民宅，至今四年時間...
每個創業者都必須回答的三個問題
創業精神 每個創業者都必須回答的三個問題 總結如下 1.我的目標明確嗎？個人願望是什麼，企業願望是什麼 願望的可持續性，面臨的風險以及承受能力。2.我有合適的戰略嗎？明確戰略 戰略的可持續與增長率，3.我能實施該戰略嗎？資源情況，資金，團隊，外部環境等 建立者的角色，各階段承擔的角色 確定合適的發展...
技術型創業者容易遇到的三大問題
關於創業這事兒，因為經歷的事情實在是太多了，所以真是想到哪兒寫到哪兒。這一篇算是 雜記 的番外篇。我今天想說的東西太多了，實在是很想和更多人討論討論關於創業的事情。這種感覺就像是乙個剛剛從戰場上回來的大兵，想拽著所有人跟他們講戰場上的故事一樣。我其實還是想說說關於創業專案選擇的事情。這源於我昨晚見到...