走過別錯過！人力資源師必須收藏的五張資料視覺化大屏

人力資源管理是現代企業管理中的乙個重要環節，隨著企業資訊化的不斷推進發展，企業人力資源管理對大資料的應用也成為必要趨勢，許多企業已經開始積極進行改革，從流程繁瑣、**高昂及多人參與的傳統管理，到市場化、專業化、精準化的新型管理，使得人力資源價值最大化。

利用人力資源商業智慧型bi工具資料管理，是商業智慧型在人力資源管理決策分析過程中的有效應用，通過建立一套基於企業人力資源管理過程的分析模型，利用商業智慧型分析優秀的資料統計功能和顯示形式，支援企業人力資源管理決策分析，實現企業的可持續發展。人力資源商業智慧型分析包括以下五個部分：

一、人力資源配置：結構分析

人力資源結構分析人力資源配置中的第一步。所謂人力資源結構分析，是指對企業現有人力資源的全面管理，只有充分了解和有效利用企業現有人力資源，才能實現組織或企業人力資源的科學合理配置。

二、招聘資料分析

招聘分析是人力資源分析中的乙個重要環節，亦是人力資源幾大模組中非常重要的乙個版塊。進行招聘分析能夠更好地去分析各個渠道的招聘情況，及時把控招聘完成率，提高招聘效率。

三、培訓分析

企業中培訓是幫助員工提公升的重要通道，組織培訓可以增強公司的整體能力。培訓也是人力資源管理中的一大模組。企業管理的關鍵就是對於人的管理，我們可以不斷挖掘員工的潛能，通過培訓提公升員工各方面的能力。為此，我們可以通過分析培訓的場次、各個部門組織培訓情況、培訓滿意度等指標，分析培訓的效果，為組織賦能。

四、人員效率分析

人員效率分析也稱績效管理，是企業非常關注的乙個部分，無論是職能部門還是執行部門，效率是至關重要的。通過人均銷售額、人均利潤額等指標的監控，可以保證企業人力資源效率穩步提公升。

五、薪酬分析

分析薪酬有助於對於公司內部公平，給到相應能力人才相應的工資。同時可以對企業人力資源優化有重要的意義。通過各個部門的薪酬分布散點圖，檢視調薪情況，若出現不公平問題，及時進行調整。

通過資料的對接與填報，將資料快速的彙總展現，幫助企業進行決策。在人力資源整體的各個模組中，資料決策起到了關鍵的作用，從戰略到各個人力資源的平台體系，再到人力資源運作體系，得到有力的資料支撐是人力資源整體規劃成敗的關鍵。