13個創始員工走了3人小公尺問題接連爆發
日前，有訊息在暗示新一代的小公尺平板6即將上架。
然而，新的平板最多只能算是如約而至，小公尺自己的許多問題卻意外爆發。
乙個平板，依然撐不起幾處垮塌的生態鏈……
小公尺12號創始員工、小公尺技術委員會副主席李偉星被**曝出離職訊息。
在此之前，小公尺兩位聯合創始人黃江吉（4號員工）、黎萬強（3號員工）也相繼離開小公尺。
曾經和雷軍一起喝小公尺粥的13人，到現今還剩下10人。
除了創始團隊外，在逐漸「拋棄」小公尺的，還有小公尺背後的生態鏈企業。推出自有品牌，打通營銷渠道和**商，「逃離小公尺」的戲碼，正不同程度地在小公尺內部，以及小公尺生態鏈中上演。
對此，《鳳凰weekly財經》記者蘇舒和書樂進行了一番交流，貧道以為：
若即若離，難捨難分，小公尺、創始員工和生態鏈企業的臉上都寫著不甘心的雞肋標籤。
小公尺和生態鏈企業是在博弈中互相推著前行。
從充電寶、耳機等手機周邊，到插線板、智慧型燈具、空氣淨化器、掃地機械人等家用硬體，越多越多產品以「小公尺」或「公尺家」品牌進入市場，而那些為小公尺或公尺家品牌代工的公司有乙個共同的名字：小公尺生態鏈企業。
但這也勢必會產生不少後續問題，包括產品的同質化競爭，難出爆款，甚至由於過度依賴小公尺，包括專利研發，技術**等，還會被詬病公司的科創板屬性。
「『生態鏈頭部企業』是好詞還是壞詞？」2023年下半年，一場小公尺生態鏈年會上，現任生態鏈負責人屈恆在開場向在座的生態鏈ceo丟擲疑問。
「按照營收排資論輩，互相拆台、提防、這不是我們想要的。」屈恆表示。
這就是小公尺生態鏈的現狀，一種尷尬的內捲。
資料更有說服力，據小公尺2023年三季度財報顯示，小公尺投資的iot生態鏈企業超過300家。而在2023年，小公尺iot與生活消費品增速陡降至8.57%。
擴的太寬，變成了散打，所以要麼是脫了線的散兵游勇、要麼是在小圈子裡小公尺生態鏈企業的左右互搏。
脫離成為了一種節奏。
例如2023年，石頭科技推出首款自有品牌產品——石頭掃地機械人。從2023年到2023年，石頭科技為小公尺代工業務得到的收入佔比從90%以上縮小到不足10%。
而最為典型的是創造出小公尺手環這個「商業特例」的華公尺。
2023年7月，小公尺和華公尺共同推出小公尺手環1代。2023年，華公尺科技發布自主品牌amazfit，2023年又收購了智慧型穿戴品牌zepp的核心資產。
華公尺科技2023年第三季度財報顯示，其自有品牌的出貨量同比增長89%，代工的小公尺手環等可穿戴產品出貨量則同比下降45.3%。
2023年登陸科創板的九號公司曾在招股書中明確提到，「公司並不屬於小公尺定義的典型生態鏈企業。」
事實上，在當年明星小公尺生態鏈企業開始去小公尺化時，小公尺其實自己也在進行生態鏈的「收緊」。
此前有報道提到，雷軍曾給小公尺內部提出了乙個新問題：怎麼打造以造車為中心的生態鏈。
然而，造車的生態鏈，已然和手機生態鏈大有不同，小公尺此前的「**商+網際網路」方式複製到造車計畫上顯然是不能夠的，造車無論從成本還是技術等方面對於小公尺來說都是乙個巨大的挑戰。
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