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是否見過這種場景：
又如一堆人在會議室，討論乙個新的市場方向：「這個新方向不好開拓，……」「咱們剛開始，你看人家ibm……」「別提ibm了，就光乙個xx就夠我們受的……」「咱們一無案例，二無資金，三無人才，……」
暫且不管他們討論的事務本身，而來看乙個問題：人們為何會向鯊魚撲向鮮血一樣，爭先恐後地表達自己認為某個問題有多麼難辦？
在冬吳相對論中吳伯凡分析過這種心理（可能是《不抱怨的世界》）。他認為人們最開始都試**決問題（在開會前就做了嘗試），但最後發現問題很難；這時候就產生了逃避心理，就是不想解決問題；而這個問題又不得不解決，於是就「用逃避心理解決問題」，就是用「我對這個問題還是有認識的」來安慰自己說「我為這個事情，還是做了什麼的」；長期以往，抱怨問題變成解決問題的一種替代活動；（再下面這些不是吳伯凡說的）在群體活動中，這種活動得到放大，人們爭先恐後地發表類似意見，以表明對這個問題而言，自己比別人認識更深刻，因而做出了更多的貢獻。
所以「我認為這個問題更難解決」表明「我對這個問題認識更深入，為這個問題作了更多貢獻」。
但人們往往不知道：對問題最深入的認識，是知道它的答案。
在眾鯊魚撕咬帶血的獵物時，如果偶然乙個人頭腦冷靜想起了這句諺語，火星人一般這麼做：
不過這時候一般會迎來一段死一般的寂靜，所以在大喊之前，應該自己準備好第一種解決方法，即使不是最好的。
這個與上面的場景有點不同，多數用在大家在抱怨某個公司制度不合理、因為經常去大城市自己出差的補助太低、自己被分配的任務太多、自己負責的這個模組太難……等等的時候。
很多人因為受到不公正或至少是看上去不公正的待遇而產生抱怨，但極少能真的提出可行的意見來解決之。
背後的深層問題，極可能是無法得到大家都滿意的公正的制度（大至社會小至公司），或無人有閒暇思考公正問題（領導多數時間在忙賺錢，而不完全是在忙制度），或無合適的人思考公正問題（比如銷售人員就比財會人員更理解應如何報銷差旅費）……如果能停下抱怨，才可能找到答案。
火星人諺語系列之四 對問題最深入的認識是知道答案
總目錄 之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 是否見過這種場景 又如一堆人在會議室，討論乙個新的市場方向 這個新方向不好開拓，咱們剛開始，你看人家ibm 別提ibm了，就光乙個xx就夠我們受的 咱們一無案例，二無資金，三無人才，暫且不管他們討論的事務本身，而來看乙個問題 人們為何會向鯊魚撲...
火星人諺語系列之四 對問題最深入的認識是知道答案
總目錄 之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 是否見過這種場景 又如一堆人在會議室，討論乙個新的市場方向 這個新方向不好開拓，咱們剛開始，你看人家ibm 別提ibm了，就光乙個xx就夠我們受的 咱們一無案例，二無資金，三無人才，暫且不管他們討論的事務本身，而來看乙個問題 人們為何會向鯊魚撲...
火星人諺語系列之六 一次真實應用
總目錄 之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八 這是2011年7月的一次qq群對話記錄，做了匿名化處理，並重新調整了順序，以便於閱讀。對話的開始，是有人提到他們公司的產品部門和開發部門正在打架，後者希望能有寫好的或者至少是靠譜的產品定位和功能文件，而前者則認為根本不存在這種文件，肯定是想到 ...