okr是一種結構化，用結果衡量過程的目標設定方法，應用好okr可以促使我們的團隊更好的聚焦最終目標，通過一步步達成關鍵成果來實現大目標。這樣我們可以階段性的獲得小的成果，而不是一直期待最終的大餅。通常我們分四個步驟來應用okr
第一步，okr是將乙個大的目標劃分成乙個個小的關鍵成果，所以首先團隊的決策者要明確團隊最終的目標是什麼，給團隊成員乙個總的前進方向。當然我們的這個目標是要有期限的，沒有期限的目標是不切實際、不計成本的。
第二步，有了乙個統一的目標，團隊成員就可以根據這個目標去發散自己的思維，設定自己的關鍵成果來為達成這個大的目標而努力。到了這裡作為決策者就可以體會到okr的奇妙之處了，因為我們不用挖空心思去想該讓誰去做什麼，決策者只用去檢視成員們為自己設定的小目標，擇優而錄，糾正偏差。在這個過程中，作為乙個決策者會收穫到很多驚喜，來自團隊成員的奇思妙想的方案所達到的效果往往遠遠超過我們自己苦思冥想的結果。
第三步，關鍵成果已經制定完後就應該按部就班的開始執行了，作為決策者我們應該時時關注團隊成員關鍵成果的執**況。tita推出的okrs-e框架，是將具體的e執行關聯到關鍵成果下來進行推進，就非常利於企業做好關注執行這一步。團隊成員關鍵成果下任務的完成情況、關鍵成果的進展，負責人對其關鍵成果的信心指數等資訊都是需要我們去關注的資料，這些資料能夠讓我們掌握整個團隊的走向，並且及時發現問題進行糾正。
第四步，關鍵成果一步步被實現了，大的目標也將實現，這是我們要做好最後一步，那就是團隊成員的考核。這是okr管理中不可或缺的乙個環節，這將決定我們的下乙個目標是否能被更好的實現。我們可以通過評估每乙個關鍵成果完成情況和重要性來評分實現對團隊成員的評分，公平公正公開，對團隊成員來說也是一種激勵，可以讓大家在之後目標中更加主動的制定自己的關鍵成果並更完美的完成它。
做乙個總結，先制定目標再分解關鍵成果，關注關鍵成果執**況到最後的評分考核，這樣就是okr應用的乙個主流流程。我們可以通過契合自己企業的管理工具來幫助我們更好的實現這個流程的穩定，tita就會是一種非常好的選擇，這個工具的目標管理在每個環節上都能給我們很好的幫助，讓我們將okr管理所帶來的益處最大化，為我們的團隊獲取更大的利益。
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