五、對設想與目標的回顧
1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？
是否對典型使用者場景有清晰的描述？
答：我們的軟體要解決的是6~12歲學齡期兒童的娛樂問題，定義的十分清楚，有典型使用者場景的描述。
2.是否有充足的時間來做計畫？
答：我們有時間來做計畫，但是後期苦於人員不足
3.團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
答」：當團隊中的成員有不同的意見時，我們及時去開乙個會來統一意見，確定哪些意見是我們可以採納、哪些意見是不符合團隊當時的情況。
六、對計畫的回顧
1.你原計畫的工作是否最後都做完了？如果有沒做完的，為什麼？
答：大部分已經完成，但有一小部分沒有完成，是由於我們的技術難題無法攻克
2.有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事？
答：有由於技術的問題，我們開始設計的最開始的頁面無法呈現出來
3.是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件？
答：大部分的任務都有清楚的定義和交付的地方
4.是否專案的整個過程都按照計畫進行？
答;是
專案管理位址（每日例會）：
5.在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用嗎？
答：留下了，我們的計畫完成後，可以繼續完善軟體不足的地方，如ui方面和出現的比較致命的bug
6.將來的計畫會做什麼修改？（例如：緩衝區的定義，加班。）
答：新增排行榜功能及ui的優化
七、對資源的回顧
1.我們有足夠的資源來完成各項任務嗎？
答：時間充足，但人員不足
2.各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何？
答：詢問完成任務的相關人員用時多少來估計時間，精度不是很精確
3.測試的時間、人力的軟體/硬體資源是否足夠？對於那些不需要程式設計的資源
（美工設計/文案）是否低估難度？
答：測試時間充足，人力的軟體/硬體資源不足；我們對不需要程式設計的資源認真對待，完成的十分優秀
4.你有沒有感到你做的事情可以讓給別人來做（更有效率）？
答：感覺到了，由於能力高低的不同，我們要完成專案需要不同的渠道，尋找外援就是乙個渠道。
八、對變更管理的回顧
1.每個相關的員工都及時知道了變更的訊息了嗎？
答；是的，我們通知都十分及時，可以讓每個員工都不因為通知不及時而耽誤任務的完成
2.我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能？
答：我們有嚴格的專案管理，如每日例會等的辦法，團隊成員嚴格按照管理條例執行
3.專案的出口條件（exit criteria——什麼叫「做好了」）有清晰的定義嗎？
答：有，我們會按照碼雲的分支和issues的需求來定義每個人完成度
4.對於可能的變更是否能制定應急計畫？
答：能，出現緊急情況時，我們按照制定的計畫來執行
5.員工是夠能夠有效地處理意料之外的工作請求？
答：不能，我們可以及時去做，但我們的效率較低，無法有效處理意外的工作請求
九、對設計/實現的回顧
1.設計工作在什麼時候，由誰來完成？是合適的時間，合適的人嗎？
答;在**編寫開始之前，由ui設計師完成，時間合適，人員合適
2.設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？
答：沒有，團隊的想法一致，如果有的話就少數服從多數
3.團隊是否運用單元測試（unit test）、測試驅動的開發（tdd）、
uml或者其他工具來幫助設計來實現？這些工具有效麼？
答：沒有用到這些工具
4.什麼功能產生的bug多，為什麼？在發布之後發現了重要的bug？為什麼
我們在設計/開發時沒有想到這些情況？
答：該遊戲的遊戲頁面的bug較多；發布後，發現的bug有無法連續、多次、高頻率射箭；在設計之初我們視野比較窄
5.**複審（code review）是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？
答：由3個軟體工程師在一起完成**複審，嚴格執行了**規範，3人互相監督
十、對測試/發布的回顧
1、團隊有沒有測試計畫？為什麼沒有？
答：有，我們在每次任務完成後都會測試軟體的運**況
2.有沒有做過正式的驗收測試？
答：沒有
3.團隊是否有測試工具來幫助測試？
答：有，我們會去找人來測試我們的軟體
4.團隊是如何衡量並跟蹤軟體的效能？從軟體實際執行的結果來看，
這些測試工作有用嗎？應該有哪些改進？
答：有專人來負責這一部分，有用，經過測試後我們看到不足，改進了遊戲的玩法和頁面優化
5.在發布的過程中發現了哪些意外問題？
答：沒有意外，出現的問題都是意料之中的
十一、對團隊的角色、管理、合作的回顧
1.團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？
答;每個人是由自己擅長的方面來確定的角色，是人盡其才
2.團隊成員之間有互相幫助麼？
答：是的，每天有任務有多的時候，乙個人完成太過於困難，由團隊他人幫助完成，如軟體工程師的任務分配不均，互相幫助
3.當出現專案管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
答：由專案經理及時通知成員開會解決問題，如有分歧討論解決
十二、每個團隊有15分的貢獻分配分。
請團隊共同討論每個成員對團隊貢獻的大小，
根據貢獻大小為每個成員分配一定的貢獻分。
注意，不是每人15分，是乙個團隊15分，將15分分配給團隊中的每個人。
例如：團隊有5個人，其中成員a的貢獻最多，
其他人的貢獻按子目標順序依次遞減，成員e對團隊沒做出任何貢獻。
由此每人的得分是，a：7，b：5，c：2，d：1，e:0。
貢獻分將直接進入期末考試成績，請認真給分。
胡偉業（5分）
鄧依甯（4分）
張闊（3分）
王博（3分）
3號團隊 團隊任務5 專案總結會
一.1.團隊資訊 團隊序號 3 團隊名稱 志往 軟體名稱 飛機大戰遊戲 3.對設想與目標的回顧 1 使用者進入遊戲開始選單可以選擇開始遊戲 退出遊戲。2 戰機可根據玩家的操作自由移動，但不可移出窗體外。3 玩家飛機以一定速度自下而上飛行，使用者可以控制飛機上下左右移動。4 玩家飛機可連續發射子彈，子...
4號團隊 團隊任務5 專案總結會
4 是否專案的整個過程都按照計畫進行？大概與我們的計畫相應，但是因為有些方面的不足，會推遲 幾次任務的甘特圖 2 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何？我們所需的時間是根據人員的分配以及個人能力估計的，精度大致相同 3 測試的時間 人力 和軟體 硬體資源是否足夠？對於那些不需要程式設計...
04號團隊 團隊任務5 專案總結會
主倉庫 軟工倉庫 tree stuinfomgsys se 最開始我們做的不是現在這個專案，由於需求分析的原因，我們更改過專案 我們現在的專案是北軟畢設管理系統 我們最初的設想是先達到這個專案任務內的要求內容，但是當我們和老師溝通之後決定，我們的目標要比任務要求更好，要完全達到老師的標準，可惜能力不...