每個人都會遇到大大小小的問題，解決這些問題只有當面交流，現場除錯修改的效率才是最高的。我們五個人都是第一次做這種專案類的挑戰，我們明顯覺得單打獨鬥是沒有用的，團結就是力量，每個人的鼓勵都是這個外賣軟體前進的每一步。
計畫是否有充足的時間來做計畫?
不太夠，後面遇到一些，例如後台管理評價系統有些不太懂，又需要查資料等。
設想和目標
我們的軟體要解決什麼問題？
我們主要是想要提供乙個簡便點餐軟體去解決絕大部分同學點餐的問題，特別是要打**溝通的，在鍾村那邊的商家。
我們達到目標了嗎？
我們並沒有達到目標，因為最後登入時出現一些問題，資料庫方面沒有徹底完成。
和上乙個階段相比，團隊軟體工程的質量提高了麼？
提高了，對於**我們進行了優化，並且重新弄了乙個資料庫，利用外來鍵等連線起來。
有什麼經驗教訓?
這個點餐軟體相對還是比較麻煩，如果可以，在前期工作安排上應該更加緊湊，現在任務有些完不成。
資源我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
是的，如果更我們更多的時間估計可以完成，就是後期需要學習更多新的知識，例如資料庫的呼叫等。
你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
沒有，因為團隊裡最重要是完成屬於自己的任務。
設計/實現
設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麼？
設計工作實際在計畫階段完成，我們先說自己特長的方面，盡可能安排到擅長的崗位，這樣事半功倍。
工作有沒有碰到問題，團隊是如何解決的？
遇到過，例如與鍾村那邊溝通時，他們認為「沒有必要」，確實有些打擊人，但是後面經過溝通以及說了我們沒有盈利，商家才願意嘗試。
**複審（code review）是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？
**寫完後，由同組的其他成員進行複審，確保沒有問題，並且會多次執行。
測試/發布
團隊是否有測試工具來幫助測試？
就是單純利用了編譯軟體，以及一些老師推薦的軟體。
在發布的過程中發現了哪些意外問題？
時間上面不太足，專案沒有完成。
總結你覺得團隊目前的狀態屬於 cmm/cmmi 中的哪個檔次?
我們狀態還處於第一檔次。也是剛剛起步，但是越來越好。
你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段?
磨合，溝通這方面做得更好了，不會當初自己乙個人埋頭苦幹，現在遇到問題，在討論中就盡快解決，更好的解決。
你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進?
溝通、執行能力都有很大的提公升
你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼?
大家都有拖延症，如果有人可以站出來帶動大家就更好了
姓名角色
團隊貢獻分
可驗證的貢獻
黃偉亮後端開發
18完成資料庫，商家資訊錄入
蔡逸煥後端開發
18演算法的實現
袁景宇前端開發
18完成登入介面、評價機制
廖漢鋒功能需求分析，部落格纂寫
19完美完成實現各種功能開發
陳熙哲功能需求分析，部落格撰寫
19作為主力去溝通商家以及撰寫部落格
團隊作業6 複審與事後分析
目錄二 集合貼 這個作業屬於哪個課程 這個作業要求在 homework 11154 這個作業的目標 事後分析 團隊專案總結 隊員名稱 學號黃曉楷 組長 3118005327 黃裕煜3118005328 潘宇恆3118005335 林瑜3118005332 林佳銳3118005330 艾買提 阿布都克...
團隊作業6 複審與事後分析
團隊作業6 複審與事後分析 專案內容 這個作業屬於哪個課程 軟體工程 這個作業要求在 作業要求 alpha階段專案複審 團隊複審人 彭正嵩 小組的名字和鏈結 優點缺點，bug報告 至少140字 最終名次 無並列 born to win 1.題目的增加 修改 刪除 2.管理員點選編輯資料進入對應題目的...
團隊事後分析
gamma階段原計畫的密碼找回功能，排名功能，移動端的適配功能等均做到了，按照時間交付了，原計畫的目標使用者200已經達到，目前django後台記錄的數目為243個使用者。整個團隊的軟體工程質量提高了，我們有wiki來儲存所有的完整文件，所有的檔案均有完整的注釋，並且通過code review，測試...