在討論桌子這個概念的過程中，很多人會提出抽象這個概念，認為定義桌子實際上就是抽象的乙個過程。這裡，我覺得有必要要澄清一下抽象這個概念，我認為這個裡面有誤解。我注意到，在做架構師的群體中，不談抽象好像就不是乙個合格的架構師。
抽象這個詞代表的含義，實際上是把不同的概念的相似的部分合併在一起，形成乙個新的概念。這個裡面問題很多：首先「相似的部分」在不同的人看來，並不一定那麼相似；其次，抽象之後形成的是乙個新的概念，和原來那個概念並不一樣，所解決的問題也不一樣。所以我們不能用抽象來定義乙個事物，抽象實際上是乙個分類的過程，完全是另一碼事。再舉乙個例子，杯子和容器，很多人認為容器是杯子的抽象，但是實際上杯子是杯子，容器是容器，它們所解決的問題是不一樣的。當我們需要解決裝東西的問題的時候，會說容器；當我們需要解決單手持握要裝東西的時候，會說要乙個杯子。
回過頭來，根據架構的定義，要做好架構所首先必須具備的能力，就是能夠正確的認識概念，能夠發現概念背後所代表的問題，進而才能夠認識目標領域所需要解決的問題，這樣才能夠為做好架構打好基礎。事實上，這一能力，在任何乙個領域都是適用的，比如我們如果想要學習一項新的技術，如hibernate、spring、photoshop、www、internet等等，如果知道這些概念所要解決的問題，學習這些新的技術或者概念就會如虎添翼，快速的入手；學習乙個新的領域，也會非常的快速有效；使用這些概念來解釋問題，甚至發明新的概念都是很容易的事。為什麼強調這個呢，因為做架構的時候，很多時候都是在乙個新的領域解決問題，必須要快速進入並掌握這個領域，然後才能夠正確的解決問題。
架構漫談閱讀筆記02
正如我老師常說的那樣，人和人之間的問題是最難解決的問題，不同於人和機器之間的問題，機器是非常有條理的，對就是對，錯就是錯。而人和人之間的問題解決到最後可能都沒有對錯。架構實際上解決的就是人的問題。王概凱老師在文章中提到了我之前從未思考過的乙個方向 概念。概念是人認識世界的基礎，是非常重要的。概念也屬...
閱讀筆記 《架構漫談》 02
4 如何做好架構之架構切分 文章一針見血的指出 切分是利益的調整 看到這句話的時候，我突然想到了分蛋糕這一活動，幾個小朋友在一起分蛋糕時，分蛋糕的小朋友，肯定會對平常跟他關係好的人分的多，自然就吃的也多，平常關係好說明付出多，這種時候利益天秤傾向也無可厚非。所有的切分調整，都是對相關人的利益的調整。...
《架構漫談》閱讀筆記
在每個人都必須自己完成所有生活必須品的生產的時候，是沒有架構的 當然在個人來講，同一時刻只能做有限的事情，在時間上還是可能會產生架構的 一旦產生的分工，就把所有的事情，切分成由不同角色的人來完成，最後再通過交易，使得每個個體都擁有生活必須品，而不需要每個個體做所有的事情，只需要每個個體做好自己擅長的...