把自己的員工當做執行經理，像評估執行經理那樣對其評估。不要指望其能夠同時高效處理多個專案。
閱讀自己員工的測試報告。要想知道實際情況，可以與其一起工作。
培養員工的專業技術技能和行業領域知識。多看看技術支援日誌。
讓新測試員對照軟體核對文件。
通過正面測試使新測試員熟悉產品：了解系統提供的功能後，嘗試以簡單但實際的方式使用該產品。
讓測試新手在編寫新錯誤報告之前，先改寫老的錯誤報告。
讓測試新手在測試新程式錯誤之前，先重新測試老的程式錯誤。
不要派測試新手參加幾乎完成的專案。
新人培訓感悟
近幾個月來，一直培訓新人。也頎喜，也很累。其實說是培訓新人，卻發現連我自己一併培訓起來。眾多知識以為自己已經懂了，卻發現其實不懂 一直避而不理的範疇以為可以避開一輩子，怎知道躲也躲不開。慚愧之感油然而起，故奮而直追。可是，軟體工程看了半天，不得要領 系統架構雲裡霧裡。看來是要把自己當成新人，好好地自...
新人培訓心得
2018年12月27日 28日，我有幸參加了總公司教育培訓部組織的2018年第四期 智慧型工作 快樂生活 內勤員工培訓班，通過兩天的學習感覺自己收穫頗豐，下面從以下六個方面對本次培訓做一下自我總結，請領導審核。一 成功有約，建立共識 與公司 團隊建立共識，就是認同公司的目標和文化，團隊共識就是大家目...
測試新人專題講解
測試專題 1.需求理解 2.缺陷描述 3.缺陷定位 除錯常用方法 http協議，步驟清晰可重現 4.缺陷分析 5.測試設計 輕重，可重用，列表，維護，規範 6.覆蓋率 7.業務專題分享 工作項 1.優先順序輕重緩急 時間管理 2.方法溝通 小問題組內，郵件或者發起會議 3.團隊分享 業務專題分享，新...