昨天偶然問起仍在軟體行業銷售和實施的同行，言語之間彷彿不太樂觀。經濟危機給所有人帶來的影響都是顯而易見的。不過，昨天看到一則新聞調查卻讓我感受頗深：在經濟特區的珠三角很多企業倒閉了，透過這些企業倒閉的背後，我們可以看清乙個事實，這些企業是因為三種原因倒閉的，一是因為企業本身不太重視科學技術的發展，缺少技術創新；一是這些企業因為環保和違反經濟政策被倒閉的；三是這些企業的管理相對很差，缺少管理的創新。當然這些不是新聞裡的原話，我把它歸納了一下，按照我的理解寫出來的。
有一句話說，沒有技術含量的企業就等於是沒有脊梁的人，是永遠無法站起來的。的確，可以發現在很多企業裡，都不是很重視技術研發與創新。成為很多企業在經濟危機下倒閉的乙個致命點。沒有自已的技術，就只能靠模枋，乙個靠模枋來生存的企業是做不長的。在我走過的很多企業裡這個現象尤其嚴重，似乎這類企業的老闆前期都是白手起家，在改革開放的春風裡，我必須強調中國的改革開放這個很適合創業和很好的創業環境，給他們帶來了財富。很可惜的是很多企業的領導人把這種機遇當作了自已的能力，企業稍微做大一點以後，這些所謂的企業家沾沾自喜了，並不在乎或考慮企業的未來。
我還想說的一點是企業的管理創新。我已經不止一次說過了，看到國內的很多企業真的很心痛，他們的管理模式和管理觀念實在是不敢恭維。我曾經聽過乙個自以為是的老闆說，管理亂有亂的好處，就是下屬好管理，聽話。走進這些企業時，給我的印象都是豪華，上規模的檔次，可是管理一塌糊塗。這些管理模式根本就不是做長久型企業的。最典型的我舉幾個例子：1 人員更換頻繁。我在幾家企業搞erp的時候都是這樣，沒過一兩個月又換了個人，又得重新開始培訓之類的。我真搞不明白這些企業，為什麼要頻繁更換工作人員，僅僅是因為乙個低薪的原因？當然就更談不上什麼人才儲備了。 2 流程混亂。最頭痛的恐怕就是搞企業的流程管理了。我在很多企業裡發現，中層高層管理人員都是有特殊權力的。有時候根本就不按流程來，跳級上報是常見的事。 3 溝通不暢。我覺得很好笑，很多很多的企業管理高層都在為企業內部管理溝通不暢，資訊不通都煩惱，可是一方面又在人為地不斷製造溝通不暢的途徑。譬如說，新來了乙個銷售總監，為了表示尊重和重視，給他搞了乙個單獨的房間，這個房間裝修得很漂亮，哪個房間的門還特地用了最豪華的最安全的門。我真搞不懂，他是來做事的還是來做秀的，這種「裝備」讓下屬怎麼與你溝通？
總之，我想說的是，企業倒閉固然有許多原因，但是，在這些倒閉的企業背後是我們值得深思的地方。可恨之人固有可恨之處。也許，哪天從這些倒閉的企業裡受到啟發，才能安然度過經濟危機的寒冬。
還要借用乙個烏鴉築窩的故事，在寒冬前不築好窩，只怕要落個凍死的下場。
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經濟危機下企業倒閉的真相
昨天偶然問起仍在軟體行業銷售和實施的同行，言語之間彷彿不太樂觀。經濟危機給所有人帶來的影響都是顯而易見的。不過，昨天看到一則新聞調查卻讓我感受頗深 在經濟特區的珠三角很多企業倒閉了，透過這些企業倒閉的背後，我們可以看清乙個事實，這些企業是因為三種原因倒閉的，一是因為企業本身不太重視科學技術的發展，缺...
經濟危機下企業倒閉的真相
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