已經學習軟體工程科目有一段時間了，對軟體專案也有了一定的了解。
我們專案組需要完成的是教學管理系統，分由四個人完成。每個人的開發能力、編碼能力都有所不同。對專案的認識存在不同的差別。
最初始的開發階段，我們不明確應該用什麼方式來完成我們的專案，整個團隊都是蒙的。不知道該幹什麼、應該從什麼地方著手。老師看到我們的困境，幫助我們理清思路，幫助我們分析業務的邏輯、資料的流向、人員的分配。在老師的幫助下，我們大體了解了我們要完成的專案的流程，專案中的各種基本邏輯，資料庫中各種表的建立……老師幫助我們解決了初期的迷茫。
編碼階段，團隊決定使用ssh框架來進行開發。由於大家都不是很熟悉框架的搭建，花費了幾乎兩個月的時間在倒騰框架，兩個月………兩個月！！看到別的團隊已經遠遠把我們團隊拋在身後，我們有些著急。由於我基本不懂ssh框架，也不知道這個框架的各種情況，只能讓團隊的核心隊員來倒騰框架。初期只是負責資料表的建立，資料流的分析。後來發現這樣做太慢了，核心成員的核心功能沒有完成，我們不能開展相應的業務。然後我果斷的學習ssh框架的知識，初步搭建了簡易的框架，基本明白了ssh框架的執行過程。不過離熟練編寫專案還有一段很長的路要走。
現在，基本上明白了框架的流程。著手運用所知道的ssh框架知識，進行專案的編寫。
專案時間花費已經過大半，我覺得軟體專案的完成是不容易的，尤其是在沒有任何經驗的情況下去完成乙個專案。要實施乙個軟體專案，我們應該首先分析專案中所遇到的各種邏輯情況、分析專案中的資料流、使用者功能……先期工作一定要做好，如果先期工作沒有理順，後續的編碼工作基本沒法展開。在編碼的過程中，我覺得應該找到對編碼熟練的人員一起共同展開工作，不同層次的編碼人員一起共同工作，簡直不能愉快的玩耍。當然我屬於這種水平，我會認真學習編碼中的各種知識，努力提高自己的水平。
軟體工程專案管理
老子 虛其心，實其腹，弱其志，強其骨 亦是軟體工程管理的精髓 當你的開發團隊個個都是頂尖高手的時候，而你過分依賴這些高手個人能力的時候，團隊的戰鬥力實際上會很低下，甚至戰鬥力低於零。軟體工程管理的精髓是，把複雜問題化簡為簡單問題，把腦力勞動轉化為體力勞動。如果能做到這一點，您的工程管理一定能能處於牢...
軟體工程專案進展
二 上週問題 1 對建模設計圖功能細分並不是很全面 2 缺少資料庫的設計 三 本週進展以及下週安排 1 對e r 時序 資料流圖進行了進一步細分 2 新增了uml圖以及結構體系圖來展現專案的具體細節 3 資料庫設計 4 對 進行規範以及編碼 5 我們進行了對網頁爬取這一功能模組的 實操，已經可以實現...
軟體工程專案總結文件
整個軟體工程專案已經接近尾聲了，回顧整個大作業，雖然迎接的有點倉促，送別的有點匆忙，但是還是給我留下了很深的印象，以前聽學長說過這是本科四年最難的大作業，現在想想可能真的是這樣吧。我想從以下幾個方面總結以下這次專案開發，希望能給看到這篇文章的學弟學妹，或者學習相關課程的有緣人，以及將來的自己一些幫助...