我認為在衡量每個人在各自團隊的效率和績效之前要明確團隊之中每個人的分工。然後根據分工再進行衡量。
首先分工不同衡量的標準便也不同。而這個標準應該由團隊討論得出。例如：負責主要程式設計的同學與輔助程式設計的同學衡量標準就應該有所區別，分工難且多的人員應該衡量標準適當松一些，而分工簡單且少的人員衡量標準就應該嚴格一些。這樣就可以對工作多的人員進行表揚，並對工作少的人員提出鼓勵。
再者每個人的評價不應該由某乙個人進行評價，應該由全組人員進行評價再取平均值，這樣會公平很多。
關於如何衡量個人在各自團隊的效率和績效
在乙個團隊中，衡量個人在各自團隊的效率和績效是乙個非常現實又不可避免的問題。如果不能得到很好的解決，嚴重的情況下甚至會造成團隊的破裂，解決這個問題應該從客觀和主觀兩方面來看。對個人在各自團隊的效率和績效的評價無法簡單的通過工作時間等方式來衡量。我認為，可以通過兩種方式來綜合評價，第一種就是隊員之間的...
如何衡量個人在團隊中的績效？
對於乙個團隊來說，解決乙個問題需要團隊間成員的互相配合 合作。通過互相協調來發揮個人的優點，以提高工作效率。而衡量個人在這整件工作中的績效自然成了管理過程中的重要一環。首先，我們應當對於工作進行基礎的分類。重複繁瑣的調整工作，研究創新的新創工作，情報知識的蒐集和學習等等。當我們對於問題有乙個的整體了...
每個人都是孤獨的史努比
幹it這行的，每個人都是孤獨的史努比。為何如此說？什麼 理工男 什麼 直男 等等，不都是說的我這號男生。但又如何，我理工男，但我腦子好使。我直男，但我不彎。在程式設計師的征程中，長路漫漫，前方艱難險阻，但總要咬牙堅持。不需要多俗，就僅僅只是為了以後的美好生活而努力。既然上了賊船，就在賊船上摸爬滾打。...