你要有隨時可以離開而且離開以後比現在過得更好的能力。
這句看似勵志的廢話，正如告訴乙個窮人，你要有隨時能夠賺錢而且保持財富自由的能力。
這談何容易呢？
不下到游泳池裡怎麼能學會游泳。
不離開體制，你離開體制的能力從何培養？
01.體制是個什麼東西？
體制這個東西吧，
「體制」指的是有關組織形式的制度，限於上下之間有層級關係的國家機關、企事業單位，如：領導體制、政治體制等。體制是管理機構和管理規範的結合體或統一體。不同的管理機構和不同的管理規範相結合就形成了不同的體制。
只要需要管理的地方，就有體制。
不過，現在大家通常所說的體制，主要指的是國家機關、國有企事業單位，也就是有國家身份的單位。
在大家的意識裡，體制，成了束縛個性、制約才能、約束自由、壓抑創造力的東西。
以我浸淫體制十幾年的經驗，沒錯，上面說得全都對。
體制這個東西，從它誕生的第一天起，就帶著束縛的天性。
「上下之間有層級關係」什麼意思？
上下層級關係就是你說的對不對，上級說了算。
為什麼體制從前些年大家趨之若鶩，到現在備受詬病，是體制變了嗎？
不，是世界變了。
市場經濟的普及和網際網路時代的降臨，極大地解放了人們釋放能力的自由。
正如羅輯思維創始人羅振宇所說的，
只要你進入市場，市場會很快對你的價值給出定價。而體制內，你只能指望遇到一位好領導。
（大意如此）
而網際網路第一次給個人提供了自我賦能的強大力量，網路成長類社群的大量湧現，就是明證。
基於上述原因，當你的價值不需要上級領導確認，你的成長可以自我賦能，誰還願意被體制所束縛呢？
02.體制究竟會養出哪些病？
體制內，真的很舒服，就像一鍋溫水。體制內的人，就是那溫水裡的青蛙。
體制內的「青蛙」們，究竟有哪些體制病呢？
001.眼高手底
相比市場化企業以效益為導向，
體制內的工作不需要效益檢驗。
檢驗的唯一標準是上級領導的認可。
所以，工作的目標就是把領導的想法創造性地完成好，不怕做不到，只怕眼界不高，達不到領導的層次。
因此，體制內多夸夸其談之徒，是理論上的巨人，行動上的矮子。
002.進取意志薄弱
體制的另乙個特點就是晉公升按部就班，無論你多麼出色，你的晉公升渠道永遠是一步一級台階。
正因為你的業績與發展無關，就這麼一天一天、年復一年的耗著，你的鬥志與激情早已消失不見了。
003.風險觀念淡薄
由於體制內，很多決策是不需要經過市場檢驗的，因此，也就沒有明顯的
成本和效益考慮
。比如，**和企業家對風險的感知是完全不同的。
企業家的風險意識是在血淋淋的市場搏殺中培養出來的。
對**來說，則沒有風險這回事，反正決策失誤不需要負責。
004.習慣被掌控，不習慣控制
如前面所說的，體制內的人，所有的發展機遇都來自上級領導。
上下級關係很容易帶來人身依附的弊端，人們習慣被上級控制，按照領導安排做，肯定不會錯。
一旦給其自由，反倒手足無措。
005.合作意識差
體制內的勾心鬥角自不必說，讀過官場**的人都應該知道。
即便是國有企業內部，官僚習氣絕對不輸官場。
在這樣的環境下，合作共贏就成了天方夜譚。
踩著別人上才是常態。
03.真想離開體制怎麼辦？
這個問題怎麼回答呢？
因為我也沒有成功的脫離體制，
no can no bb
的道理我懂。
不過，我看過成功的人啊，而且我也在努力啊！
盲目脫離體制，如果沒有強大的後援，你會馬上被浪頭拍死在沙灘上。
更加穩妥的方法是，
在體制內做足能夠做的準備，在你覺得有50%的把握的時候，勇敢跳出去
。為什麼是50%，而不是100%？
因為，另外50%的東西，你在體制內已經無法學會了，必須跳出去才有可能掌握。
那麼，在體制內能夠做哪些準備呢？
001.你要形成廣泛鏈結
這個鏈結絕不是利用職務之便，交一堆狐朋狗友。
那些當你在體制內有求於你而對你高看三分的所謂朋友，當你離開那個位置的時候，也會果斷拋棄你。
這種鏈結應該是基於共同追求和愛好形成的。
這些鏈結，會讓你進入另外乙個次元，乙個平等互惠、共同進步的次元。
這些鏈結會為你的成長提供乙個新環境，啟用你的思維和創意。
002.學會自我決策
離開體制，你的人生方向將由你自己把握了。
一眼看到頭的人生一去不復返了。
那麼，你要學會給自己的人生尋找方向
。人生的決策權從領導交回你的手中，你可別怕哦！
你要遵循內心的聲音，不要害怕嘗試。
只有確定好自己的方向，走出體制你才不會迷失方向。
003.刻意練習一到多項技能
別以為你在體制內呼風喚雨的本事是自己的，那是平台給你的，離開體制這個平台，就什麼都沒有了。
所以，結合你的特長愛好，
抓緊時間進行刻意練習。
當然，體制內的人不像**家和職業運動員，有大把的時間進行刻意練習，身在體制內的人完成本職工作就不錯了，哪有時間進行刻意練習呢？
要改變只有在學校、培訓中才能練習的觀念，
堅持邊乾邊學，主動把工作中的各項活動都變成練習。
比如把每一次匯報工作，當成練習演說和ppt製作能力的機會。
把每乙份工作材料當成練習結構化思考和邏輯化寫作的機會。
因人而異，因地制宜，刻苦練習吧！
004.
要有吃大苦的準備
別人全職創業，百戰多艱得來的經驗值，你想在體制內直接掌握，做夢。
你有的時間，是八小時之外。
所以，你必須付出比別人更多、多得超出你極限的努力。
當別人下班回家共享天倫的時候，當別人週末旅行去玩耍的時候，你可能還在趕往培訓課的現場，在提公升自我的修煉過程中。
做好這些準備後，勇敢地行動吧！
永遠要相信，所有吃過的苦都不會是白費，只要你是真的全力以赴，命運不會虧欠你的。
日本建築師安藤忠雄說過一句話——
要加倍使出全部的力量往前衝，不要回頭。如此一來，你將可以看到原本看不到的東西。
希望所有心懷夢想、不甘平庸的體制內的小夥伴，都能成為那個更好的自己！
如何培養出優秀的產品經理？
from 譯言 電腦網路 by 修澤 7 people liked this 譯者 修澤 在前面我們談過產品經理乙個多面手 他的多面表現在其需要擁有市場 產品 運營 財務等多方面的綜合知識。乙個企業培養乙個優秀的產品經理，是需要花費幾年時間的，也要花費很高的成本。估計 有朋友會問，企業到底在培養產品...
如何培養出高素質的大資料人才（二）
現在我們正處於大資料時代，雖然我們已身處大資料時代，但大資料的學科和專業建設才剛剛起步，在大資料應用領域，我國的發展速度很快且名列前茅。但不可否認的是，在高等教育層面，與大資料相關的學科 專業建設還很薄弱。學科 專業建設必須要有健全的教師人才體系，但目前掌握大資料技術 懂管理 有大資料應用經驗的專業...
如何培養出高素質的大資料人才（一）
現在大資料是乙個十分火熱的詞彙，也是乙個十分高大上的技術，可以說我們正處在大資料時代，大資料飛速發展的時代。現在對於大資料人才的培養的標準也就會高了一些，那麼如何培養出高素質的大資料人才呢？下面我們就給大家解答一下這個問題。就目前而言，很多科學家大資料探勘方面的研究。在他看來，大資料人才應系統掌握資...