不知道這個標題是否合適。
忙了網際網路，再忙作軟體，今天好不容易閒下來，寫點最近總結的一些經驗。最近在和北京幾家大的軟體公司的合作過程中，也許我所看到的，可能不代表全部，但是值得從事這個行業的人重視。
個人意見啦：
1、公司，高管都很忙，通常沒多少時間深入底下的實施團隊。
2、好多銷售，習慣了到處copy方案，套模板，經常在忽悠客戶。
3、軟體公司缺乏自身管理，經理基本是技術出身，很難想象怎麼給別人做好管理軟體。
4、這個世界盡然還有諮詢管理公司？（某公司專案經理問我的，研究生畢業啊）
5、今天參與投標某銀行專案，我的**是最高的（某大公司盡然低我一半的**，週期少了5個月，真懷疑，難道他的產品就這麼好用？估計是銷售的意思），但是客戶卻最喜歡，關係一點都沒做，為什麼？因為我的方案是很認真寫的，客戶能想的我都想了，起初老闆還跟我說，報低點吧，我說，no，我認為我們值這麼多錢。
1、不用過分聽取客戶的意見；
2、不要過分聽從領導的意見，偶爾學會自己適當的作乙個決策（想公升官的人，這個能力很重要哦！）；
3、不要過分不相信自己的眼光；
4、寫文件，是乙個經理人必須具備的能力。文筆好，會使用word，不代表就一定會寫文件哦。（和**公司的某專案裡經理合作過程中，發現他的文件能力實在太差，雖然寫了很多，但是都沒起作用。）（頁數很多的文件，給領導看的，但其實，本人建議文件有多簡潔，就多簡潔，因為真正的領導，他一般是沒時間看很多頁的文件的。「我從來不喜歡到處找模板，模板通常很全面，不實用。」）
5、管理是通過文件來約束和承載的，一切的管理，都將寫入文件中；
6、客戶是值得尊重的，但是客戶不對，就要提出來（學會和別人爭吵的同時，還得學會縮口，「口才」很重要）；
7、越是官大，越好說話，所以，不要總是害怕某「資訊化主管」說的話：和我們領導說話要注意……！
8、越是小兵，越會給你製造麻煩，所以不要太把小兵的意見當回事，但也不要太不當回事；
10、可以認為自己比別人聰明，但不要認為別人傻，這個世界已經沒有傻瓜存在了；
11、凡事，先問清楚為什麼，小時候老師就說，常問「為什麼」；
12、書本的知識一定是很重要的，沒事一定要多看點書（我不喜歡看，但喜歡翻）；
14、專業能力很重要，你可以跨專業工作，但不代表你可以不專業；
15、學習永遠都比實踐重要，嘗試永遠都比學習重要，好好體會吧。
16、做計畫時，把時間寫在前，把事件寫在後（習慣把事情寫在前，時間寫在後，下次就修改一下吧），為什麼？照我說的做，沒錯。
寫在最後：
工作是一件快樂的事情，學會享受工作帶來的樂趣吧，專案經理通常都忙得焦頭爛額（相信很多專案經理人都有同感），能夠把工作做到自己喜歡做，樂意去做，給自己成就感，需要你具有足夠的「激情、堅持、努力、學習、專業=自己的能力」。
山寨版專案管理經驗小結
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專案管理經驗分享
我的專案經驗分為專案啟動前，專案開發中，專案維護中三個階段總結。一 專案啟動前 1 需求分析 根據需求給定的需求說明書，去仔細分析理解每乙個需求任務，評估功能需求的可做性 技術可行性，評估功能的實現和耗費的資源 人力和時間 的可支援性。例如 在tulipb b02 專案開發過程中，在使用者遠端許可權...
專案管理經驗借鑑
要馬兒好，又要馬兒不吃草 這句話不知是誰 發明 的 發明這句話的人，想來是專案管理的高手。為什麼？因為專案管理的精義，就是 又要馬兒好，又要馬兒不吃草。乙個成功的專案，通常有三個要素 這三個彼此互斥的要素，就像乙個等邊三角形的三邊一樣，缺了一邊，或任何一邊比其它兩面邊短，我們就不能再稱這個三角形為等...