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楊巨集濤
著名管理大師吉姆.考林斯研究發現：能夠由平凡走向偉大，而且持續成功15年以上的企業，它們的高層主管全部象乙個模子打造。不論規模大小，不論是聯絡群眾、處理危機或者保持企業穩定，消費性產業或工業，提供服務或產品，這些企業在進行轉變時，都有第五級領導人掌舵。
第五級領導位於管理能力的最高層，也是企業從平庸走向偉大的必要條件。但在第五級之下，由第一級到第四級，還有各具要領的四級能力。想成為第五級領導人，除了要由第五級特質之外，其他四級也都必須具備。
第一級：能力強的個人。即透過才幹、知識、技能以及良好的工作習慣，為組織做出生產力的貢獻。
第二級：合作的團隊成員，在團隊的環境中，有效地與其他成員共事，幫助達成團隊目標。
第**：能幹的管理者。運用員工與各種資源，有效率且有效益地追求既定目標。
第四級：有效的管理者。發動企業投入追求乙個清楚而動人的願景，激發組織向一流的績效標準挑戰。
第五級：第五級主管。籍由謙遜個性與專業意志力的矛盾組合，建立持久的成功企業。第五級領導有其陰陽兩極，表現為謙遜的一面和專業意志的一面。
其中謙遜的一面為：
a， 謙遜為懷，躲避他人的奉承，從不自誇。
b， 行事沉穩而堅定，不仰賴個人魅力，籍由拉高標準來激發屬下進步。
c， 不圖個人，只為組織，挑選能夠讓企業在未來更加成功的繼任者。
d， 企業表現失色時，望向鏡中，歸罪自己，從不將過時歸因於其他人或外在因素，不會抱怨運氣不佳。
專業意志的一面為：
a， 達成優異的企業績效。
b， 為了追求最好的長期成效，以不畏艱難、毫不動搖的決心，推動必要的改革。
c， 為了建立經久不衰的成功企業而奠定各種標準；毫不妥協。
d，企業成功時，歸因於其他人、外在因素以及運氣。
由於第五級領導與其他因素之間，存在相輔相成的共生關係。因此，根據一下因素，切實遵行，便是走向第五級領導的起點。
人最優先：我們原以為，這些領導人的改革會先從願景與策略開始。豈料他們全都以員工第一，策略其次，他們引進合適的人才，擔任合適的職位，再淘汰不合適者。
「現實與信念」的掌握：曾經獲得美國榮譽勳章地史塔貸爾將軍，能夠在越共俘虜營存活7年直到獲救的原因，就是因為他始終堅持這兩個相互矛盾的信念：第一，這是他一生當中最悽慘的時刻；第二，有朝一日，他的人生即將否極泰來。同樣地，第五級領導人一方面與最嚴峻的現實環境奮鬥，另一方面卻仍然充滿勝利的信心。現實與信念，他們永遠同時掌握。
「累積——突破」變速輪：從平凡到偉大的轉變不會在一夜之間發生，而是有如推動乙個巨大的變速輪。剛開始，推一下轉一下，繼續推它，逐漸轉5下、10下，動能不斷增加，直到「砰！」地到達突破點，輪子開始迅速滾動。
豪豬概念：狐狸什麼都懂，可是每一樣只懂一點，而豪豬許多都不懂，卻很懂一件事。狐狸複雜而豪豬單純。據研究顯示，成功的轉變要靠這種豪豬概念，領導人只要專心致力於「企業有什麼世界級的領導力，資源如何運用，如何點燃員工的熱情」三個環節上，於此無關的，一概略過。
科技加速器：一方面謹慎行事，避免一窩蜂趕搭科技列車，另一方面卻要扮演先鋒，大膽投資於經過選定、符合豪豬概念的新科技。選對新科技有如裝上加速器，讓企業的變速轉動輪動能大增。
紀律的文化：由平庸便偉大的企業總會展現三種紀律：有紀律的員工、有紀律的思想、有紀律的行動。員工有紀律便不需要層級管理，思想有紀律便不需要官僚主義，行動有紀律便不需要過渡控制。
第五章 對鏈結的思考
程式在執行時尋找它們,而不是把這些函式的二進位製碼作為自身可執行檔案的一部分.2,動態鏈結提高效能 1 儘管單個可執行檔案的啟動速度稍受影響,但是動態鏈結可執行檔案比功能相同的靜態檔案小,可以節省磁碟空間和虛擬記憶體.2 所有動態鏈結到同乙個函式庫的可執行檔案在執行時共享這個函式庫的同乙份拷貝.如果...
第五章思考題
目的 要求開發人員準確地理解使用者需要什麼，進行細緻地調查分析，將使用者的需求陳述轉化為完整的需求定義，再由需求定義轉化為相應的軟體需求規格說明。作用 需求分析雖處於軟體開發的初期階段，但它對於整個軟體開發過程以及產品質量至關重要。只有做好需求分析才能做出符合需要的軟體功能。業務需求 busines...
CLRS第五章思考題
a 設在第 j 次增加時，計數器為 i，表示 ni 若計數器增加，則值增加 ni 1 n i 概率為 1 ni 1 ni 因此有 e xj 0 pr 1 pr 0 1 1ni 1 n i 1 n i 1 ni 1ni 1 ni 1 執行一次的期望為 1，執行 n 次的期望為 n。b 一次增加的方差 ...