第乙個任務是看遊戲道具，包裹這些，看懂遊戲道具建立，刪除的過程，實現通過gm指令，讀取配置檔案，建立和移除道具。
第二個任務是看裝備相關，看懂裝備一些操作的計算流程，分清客戶端顯示裝備和伺服器儲存裝備資料，實現通過gm指令，把裝備公升星。
第乙個任務花了4天左右，前兩天是看道具相關的內容，周二下午乙個策劃讓我修改一下分身的掉落，因為不知道配置的東西，一直沒能給解決，實在是慚愧。這塊內容要仔細看看。後面兩天是完成這個任務，從寫配置到完成，大概1天就能完成。把寫的**給師傅看了以後，總是一大堆噴，不過那些問題確實讓我印象深刻。這週從師傅那學到的一些東西如下：
查詢某一塊**，從閘道器/閘道器日誌（tail -f ~log/gatewayserver.log）收到的大小訊息號入手，大訊息號在share/code/command.h裡找，然後找到這個數字對應的小訊息檔名，在小訊息檔名裡找到小訊息號對應的訊息，乙個操作可能會收到其他干擾訊息，多執行幾次乙個乙個查。
程式宕掉，可以從core檔案入手，gdb -c core檔案。core檔案跟當時宕掉的程序號相關。bt檢視堆疊資訊。
寫功能盡量用上層函式，sceneuser裡重新包裝的函式，但是看的時候要看到底層的實現。
stl這塊，要掌握一些優化技巧。
乙個處理，有可能成功，有可能失敗，失敗了怎麼處理。（大多數還是寫日誌）
第二個任務，跟了一天的公升星流程，寫了乙個指令，但是還存在的問題是，客戶端可以看到15星，卻不能摘星，這表明伺服器那還是沒有公升星成功，可能是漏了一步。裝備這塊流程特別多，可能只能夠看完乙個流程，加上幾個重要的地方。
道具管理這塊：
packages是sceneuser身上管理各種包裹的組合，每個包裹裡都是裝著zobject，當需要新增乙個道具進包裹時，new乙個zobject出來，加入到包裹管理器中。
裝備公升星這塊：
本質是根據乙個機率判斷成功還是失敗，如果成功加一顆星，如果失敗，要判斷降幾顆星，迴圈降星操作。最後把操作訊息發給客戶端，更新伺服器資料。
每週回顧 新的開始，新的挑戰
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獲取每週每月開始結束日期
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scrum回顧 開好回顧會議的一些實踐
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