技術團隊負責人應該具備怎樣的能力

乙個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映（康威定律）。

人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，專案也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。

如果說初期目標是打造乙個良好的產品或服務，隨著發展應該慢慢更著力於打造乙個能開發良好產品的團隊。

以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：

關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好乙個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主專案裡有乙個pm角色（協助跟蹤進度等），乙個pa角色（輔助協調、構建打包等），都是主工程師兼任。

充分授權：乙個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。

關於協作：我的團隊就是統一ide（idea）和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理建立tag、branch，盡量規範使用協作工具。

關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋leader，保持充分溝通我們每週都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

團隊提公升：選定乙個主題、此項以週為節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了物件導向6大原則和23種設計模式，我們android、ios、前端一起溝通技術。

開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠布公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全域性是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權（股份），看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成乙個人的主要回報，leader應明白隊員想法並努力為團隊爭取合適的回報。

一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。