對於**或者平台，大多不可避免的要和第三方合作、或者接入第三方平台，合作的實現多是通過對對方介面的呼叫實現的。例如：**使用者共享、網銀支付的接入、無紙化彩票投注平台的接入等等。
和第三方合作的介面開發工作，我做了沒10次大概也有7，8次了吧。在這些合作的開發過程中，遇到過很多這樣那樣的問題，有些問題覺得還是有必要記錄下來，反思一下，另外也由此延伸，想到了關於技術負責人應該擔負的責任等問題。
第一：介面開發的流程問題。
介面開發的大致流程：
1.和第三方討論需要實現哪些介面。
重點是要確定每個介面的具體功能。介面引數在開發過程中常常會有變動，所以討論中一般不會明確定義。
2.編寫詳細設計文件。
文件包括介面名，引數名，引數型別，返回訊息格式等，並提供給合作方。
3.編碼
介面根據實際需要進行調整，同時更新詳細設計文件，保持介面詳細設計的可追溯性。
4.測試
包括介面內部測試、修改，和第三方的聯調。
5.上線
介面正式上線，測試通過則上線成功，失敗則回退,並從第4步開始新一輪的測試，直到系統上線成功。
常見問題：
1.詳細設計文件應付了事，甚至不寫設計文件。
實際的開發過程中，由於時間的原因，或者開發團隊對設計文件的不重視，造成有的開發者忽視介面設計文件的作用，甚至不寫設計文件。
設計文件的缺失，往往會造成：人員流動時，系統無法順利交接；會給介面的公升級，帶來重重困難。
2.不按合作雙方的介面定義，私下決定不實現某些介面。
這種情況不一定每個人都會遇到，但我確實遇到過這種事情。某一次和乙個比較有名的體育社群的合作過程中，由於我們的平台是類電子商務的，所以要給使用者建立財務賬戶，如果我們系統中不儲存使用者的基本資訊，就沒法為使用者建立賬戶。
所以我方提供的介面文件中，有乙個註冊介面，需要使用者在體育社群的註冊時，同時把資訊傳遞到我們的平台，這樣我們就會為這個使用者建立財務賬戶，否則，使用者登入時就會有問題。
合作方對介面文件沒有提出異議，但雙方介面上線一段時間後，一次偶然的聊天過程中，對方開發人員透露，他們根本沒有呼叫註冊介面。嚇了我一大跳，多虧我們前期的設計和編碼中考慮得比較完善，否則，介面上線後，不堪設想。
所以，大家一定要遵守事先的約定，不要違背事先的約定，否則會出大亂子。
第二：介面開發過程中，發現原有功能設計有不合理的地方，應該對系統重構，還是僅僅實現功能了事？
以我的經驗而言，總的來說大多因為原有介面缺乏可擴充套件性，導致新增新功能或者介面更改後**冗餘的問題。究其原因，有下面幾種情況的原因：
1.開發周期比較緊張，來不及對原有**重構。
2.開發人員懶得去重構，或者不具備重構的能力。
個人認為，這些問題歸根結底要由開發流程來約束和控制。
開發周期緊張的情況下，技術負責人一方面要爭取盡量多的開發時間，另一方面要根據開發任務的難度安排水平盡量高的人員來做；如果高水平的人員有了，時間還是緊張，可以考慮在以後某個合適的時間來重構這部分**,千萬不要讓這部分待重構的**永遠的等待下去。應該制定合理的重構時間表，作為正常的開發流程的一部分。
第三：技術負責人在系統構建過程中應該擔負哪些責任？
無論系統對外介面，還是系統內部功能，都是整個系統的一部分，都是技術負責人的控制範圍。
個人認為技術負責人應該對開發流程的建立、系統質量負主要責任。能否建立合理的開發流程，能否領導開發人員產出高質量的軟體系統，是乙個技術負責人是否合格的很重要的判斷標準。
就算開發團隊中，開發人員數量充足，水平夠高，但是開發流程不完善，缺乏合理的約束，往往會導致一部分人滋生得過且過的心態，編碼完了基本上就算了事。有的人爭取盡量多的空閒時間來學習新技術，為將來謀劃；有的人剛接了私活，人家催的比較急，需要上班時抽空做呢；這種情況並不少見，怎樣在這中惡劣的情況下保證開發工作在規定的時間內、高質量的完成？沒有嚴謹的、合理的開發流程根本不可能領導這些"各懷心腹事"的開發人員研發出高質量的系統。
個人認為，技術負責人一定要抓住軟體開發過程中的三個關鍵點：測試、**複查、模組重構，一定要重視再重視，程式設計師和老闆講解它們的重要性，他很可能不明白其重要性，但是技術負責人千萬不能不重視這三個環節，如果您都不懂或者不重視，那最終產出的是什麼樣的系統，大家可想而知了。
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