乙個常見的問題是 – 蹩腳的產品歸屬者。 她們往往沒有被利益相關者（特別是客戶或專案發起人）授權去做關鍵的決定。scrum團隊也不斷的從她那得到不可靠的答案。尊重和信任面臨挑戰，團隊動力下降。
另乙個常見的問題是 – 失蹤的產品歸屬者。團隊無法找到她，因而沒有努力的方向。團隊不是延緩開發速度就是做出一些高風險的事情。
scrum團隊有且僅有三個角色組成：產品歸屬人，開發團隊和scrum導師。這種組合以及這三個角色的內部關係是scrum模式的核心和基礎。scrum團隊自己組織自己，以完成工作。
自組織
自組織不是指放任自由的方式，相反，它是高度自律的。自組織發生在對約束的一致認同，人與人之間的高度自治和民主。他們接受在控制範圍內的責任和義務。他們被鼓勵接受合理的風險以及從失敗和自省中吸取教訓。自組織的團隊表現出高度的信任以及高度的激勵。
剛接觸scrum的團隊想要求一些激勵措施來了解及管理新的知識。他們需要經常克服來自多年工作及管理過的工作壁壘。
自組織在scrum當中不是乙個可以選擇的項，它是乙個核心的規則。如果沒有自組織，高效的團隊就無法形成。
當一項工作需要投入比乙個有效的scrum團隊更多的開發團隊成員，我們稱之為scrum團隊的「擴張」。敏捷社群已經有許多有用的擴張模式。
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實驗二 第二部分
第二部分 ftp協議分析 1.兩個同學一組，a和b。2.在a主機上架設ftp伺服器 3.在b主機上執行wireshark，並登陸a主機的ftp伺服器，上傳一張，得到抓取的資料報，4.進行追蹤tcp流，顯示為原始資料，分析得到a主機登陸ftp的過程及使用者名稱密碼，還原上傳的，第二部分 ftp協議分析...