這次我們也組成了團隊，一起做乙個小軟體，在介紹自己的軟體時，我們被要求按照nabcd
的需求分析框架來介紹自己的小軟體。由此了解了一些關於軟體需求的知識，在看完本章之後，理解和認識都加深了些。
現在因為網際網路的發展，人們為了解決現實社會和生活中的各種問題，總是會求助於軟體。而為了全面而準確地找到軟體的需求，一般我們按照以下步驟。1.
獲取和引導需求；
2.分析和定義需求；
3.驗證需求；
4.在軟體產品的生命週期中管理需求。而在軟體團隊分析軟體需求時還要考慮一些利益相關者，比如，使用者，顧客，市場分析師，監管機構，軟體工程師，我們不可能滿足所有利益相關者的要求，但是我們需要做到讓相關角色在這個階段有機會參與和提出他們的需求和意見。而我們為了獲取使用者需求，就要進行一定的市場調查和使用者調查，進行問卷調查之類的，這是我們在開始軟體開發之前需要做的工作。
而我們這次在課堂上做的小報告就是用到了競爭性需求分析的框架即，
1.n(need,需求
)我們開發軟體時為人服務，所以我們要明白這個軟體的創意解決了使用者什麼需求，為了做好這點，我們首先要充分地了解使用者的痛苦，對已經存在的軟體的不滿意，覺得不足的地方，其實使用者是不會清楚地了解軟體的功能有什麼不足之處的，使用者直接感受到的只是這個軟體用起來舒不舒服而已。了解了這點，我們就可以改進軟體，使它變得更好。
)這是我們與其他相似軟體的獨特之處，可以使我們的軟體更加突出，用這個獨特的招數來解決使用者的痛苦，這不僅是技術上的，也可以是商業模式上的，人脈方面的，行業方面的或者是成本上的。
3.b(benefit，好處
)我們已經擁有了獨特的方法，所以重點在我們的軟體給使用者帶來了什麼樣的好處，現在的軟體有很多相似功能的，如果想要使用者使用我們的軟體的話，就一定要帶給使用者其它競爭軟體沒有的好處，這樣才可以吸引使用者。
4.c(competitors，競爭
)在這個網際網路發達的時代，市場有多大，競爭對手就有多少，相似功能的軟體在軟體市場上數不勝數，有很多競爭者在瓜分這個市場。先進入市場的產品，有所謂的先發優勢，但是也有劣勢，後面進入市場的產品，有種種不利的因素，有被淘汰的風險，但是也有後發優勢。
5.d(delivery，推廣
)做好這個軟體只是產品而已，想要被人使用，接下來的一步尤為重要，就是推廣，把我們的新產品交到使用者手上，通過宣傳推廣讓更多的使用者熟知我們的軟體產品，使用我們的產品，這就是軟體的價值。
我們在了解了需求之後，軟體團隊就要考慮用功能來實現這些需求，解決使用者的問題，產生效益。
構建之法閱讀筆記05
時隔多日，自己又重拾 構建之法 今天對需求分析這部分進行了閱讀。當我們程式設計師在編寫軟體之前要做的就是了解使用者的需求，準確而全面地找到需求主要有以下幾個步驟 1 獲取和引導需求 elicitation 我們需要找到軟體的利益相關者，了解和挖掘他們對軟體的需求，引導他們表達出對軟體的需求。很多時候...
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