應boss要求，整理乙個專案流程，便於各節點人員了解並知悉自己的職責。
略粗糙，供參考
注：方框為專案流程步驟，實線箭頭代表開發流程方向，虛線箭頭代表兩個步驟之間存在多次反覆確認的過程。
業務調研
參與人員：產品經理、業務人員（或使用者）
環節任務：產品經理了解業務人員提出需求的專案背景、方向，進行業務梳理，對專案功能闡述，製作思維導圖等。
需求設計
參與人員：產品經理
環節任務：根據業務調研產生的使用者需求，針對不同的選單、角色、具體功能點進行設計體現到需求文件上，製作需求文件、原型圖、流程圖等。
未確定，不明確，沒把握的需求需要跟業務人員反覆確認，寫在需求設計文件上的需求須是明確的。
需求評審
參與人員：產品經理、業務人員、開發人員、測試人員
環節任務：
業務人員，確認需求邏輯正確，符合自己預期設想；
開發人員，熟悉新需求，並對需求進行梳理理解，檢視需求設計是否在專案設計上存在有衝突、未完善等地方。評審後整理需求設計存在的問題，進行需求設計調整，多次評審確認，由產品經理交付給開發人員進行開發。
制定開發計畫
參與人員：開發人員
環節任務：了解開發難度，評估開發工作量，任務分解，拆分模組，功能點劃分，製作開發計畫，完成的時間節點。
系統整合測試
參與人員：測試人員、開發人員
環節任務：專案打包，發布版本到測試伺服器，測試人員根據需求文件測試專案，資料是否顯示正確，資料是否有缺失，校驗是否通過及流程是否通暢等，未通過的流程測試提交到禪道，分配給相應的開發人員調整。
開發人員根據測試反饋修改**，完成後再次提交給測試，直到測試通過。
產品驗收
參與人員：產品經理
環節任務：根據需求文件進行驗收，是否程式實現與需求設計無差。
專案實施
參與人員：產品經理、業務人員
環節任務：
專案打包發布正式環境，
產品經理整理此次專案上線的改動記錄，比如實現了哪些功能，做了哪些變更，告知業務發起人，
產品經理編寫使用者手冊，給業務人員進行電腦使用培訓等。
上線後系統維護與運維
參與人員：業務人員、產品經理、開發人員
環節任務：業務人員使用過程**現的系統異常，資料缺失等bug性問題，反饋給開發人員，開發人員及時修復，反饋給產品經理進行驗收，發布上線，由產品經理或開發人員告知使用者問題已解決；
業務人員在使用過程中對系統產生新的需求或需求變更，由產品經理進行需求確認，參照從1步驟開始，進行開發排期。
泳道圖：
專案開發流程
專案計畫 專案經理發給專案組長需求規格說明書，專案組長根據說明書編寫乙個專案計畫。專案計畫交給專案經理審編。注 專案計畫詳解 開發專案的時間 人員數量 各個階段的時間 需求文件 組長對組員進行分工，將需求規格說明書分成不同的模組發給組員，組員在有效的時間內根據需求規格說明書編寫乙份需求文件，專案組長...
專案開發流程
一.專案的需求分析 設計 包括需求分析 系統架構 開發的詳細設計文件 測試用例等。這乙個環節做好了，可以降低專案的返工率和變更率。需求過程 1.需求收集。包括資訊收集 需求調研 問題調查 客戶交流等方面 2.概要設計。主要是將需求收集到的凌亂的內容，資料進行總結，從了得出乙個完整的業務流程圖 這個階...
專案開發流程
在產品設計出來之後 業務 版權資訊，使用者隱私，服務協議，網域名稱備案 通用 分析業務流程和功能模組 伺服器 根據功能，構建資料庫，建立後端管理系統。web後端 web前端 注意 http請求封裝，請求介面使用巨集定義或字串常量，盡量將資料解析寫在介面裡面，直接給外面block success,er...