上了舞台就是演員轉眼到了2023年，對於已經研究一年多 rtc 和躺在硬碟裡的 cell 來說已經箭在弦上不得不發，無論那些在2023年踩過的坑還是面對2023年以後的世界，我需要乙個支點去證明一條可被實操的技術產品和一扇可以被推開入局的門，我們的產品之路開始了 ——cube時信魔方實時協作平台。
2023年，我們逐步將司派引入正軌，開始系統性地進入改高階段。當時的 cube 的技術優勢就是擁有完全自主設計的通訊協議，並整合了包括 freeswitch 、kurento 、licode 等一眾第三方開源軟體。但是薄弱的 api 結構導致應用層不等不開發很多與通訊相關的業務邏輯。痛定思痛我們啟動了 cube 3 的計畫。
萬萬沒想的是2023年開年的疫情，讓我們正準備邁腿跑時，被命運狠狠地按在地上摩擦：大公司有「糧」，玩命的免費，讓使用者白piao，於是乎對於沒糧的我們只能斷臂自救。2023年我們創造了我們自己的數個「第一次」：第一次縮編、第一次裁員、第一次解散專案組、第一次異地安置辦公等等，一把把刀扎得鮮血直流。2023年在我的職業生涯注定是黑色的一年。至此，我們真的應驗了「朋友們」的預言：你個「死跑龍套的」！
「如果你非要叫我跑龍套的，可不可以不要加個「死」字在前面？」
還沒有全劇終，我們依然有執念。執念於 cube 3 ，執念於在5g開局之年的未來，執念於即便是龍套，也是要陪主角到最後一集的龍套。畢竟觀眾喜歡劇情反轉。
坦白說五年裡最大的收穫就是經驗，包括管理、設計、技術的經驗，無論做的產品，做的專案最終的價值遺留到現在都變成了經驗，知道了a後面是b，x的後面才是y。這是 cube 3 的核心競爭力！是的，你沒有看錯，cube 3 的核心競爭力不是有多少自主技術的使用，不是有多麼豐富的功能、不是具備多麼靈活的架構，這些只是 cube 3 表現出來的特徵，而表象之下是五來年我們對於這份事業的理解、昇華和創新，對於我們自己付出的熱愛和執著。我可以跑龍套，不是因為我演技不行，但是我不是「死跑老套的」！
沒有「死」過就不明白活著的意義，此刻正當時，用我們自己這份熱愛回報給每乙個期待精彩演出的觀眾，我們在2023年消失了，我們努力著涅槃重生，因此我們將 cube 3 開源，不妄言我們有多好，只不過是這部劇裡的龍套之一，也不輕視劇裡的每個角色，我們自當認真演好自己的「戲份」，餘下的就留給「觀眾」們評價吧。
cube 3 的目標就是開放的平台與架構，融合更多優秀的協同技術和 ai 技術，在實時通訊資料與 ai 技術之間形成乙個快速融合的紐帶，讓協作與 ai 在未來的 5g 時代的應用更快落地。
我們是「時信魔方」 —— 面向開發者的實時協作開發框架。
我們是「opencube」 —— 因為導演沒有喊「卡」。
時信魔方-cube是：
c-cooperativeu-ultrafast時信魔方為客戶打造極速解決方案，極速開發、極速執行和極速服務響應。唯有重生，方得始終！b-best-practicee-efficient時信魔方積累多年行業場景方案，直擊痛點，有效、高效。
於2023年11月24日 北京
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