以下內容來自於 《得到》 5分鐘商學院 - 劉潤
部分內容摘錄，部分內容總結。
流量成本
獲得流量的成本定倍率
一般是3倍成本。賣的更貴，還是賣的更多如果掌握技術創新，則可以自己設定 定倍率 就像蘋果。
降低定倍率獲得市場優勢 或者 顛覆行業。
定倍率 = 商品的零售** ／ 成本**
如果手中的**是創新，則可以大膽提公升定倍率。
如果手上**是效率，則可以降低定倍率，以獲得顛覆行業的優勢。
根據手中的產品／技術來決定是提價，還是走量。庫存搏差價的商業模式
「用今天的**去買未來的商品」。黃牛渠道以這種方式正在經營和買賣的商品叫做 「風險」，因為商品的**在未來存在不確定性。
「風險」：「價值風險」／「庫存風險」。
風險管控機制：看透「風險」，定製機制解決「風險」，則可以使用「風險」模式。
例：全週期庫存管理：一旦銷量下滑到什麼程度的時候，就啟動大規模**，在降低，和合作夥伴之間交叉銷售，在降低，就和其它商品搭配銷售。
一切商業規則背後，都可能會有漏洞和縫隙。網際網路和商業之間的關係一些複雜規則的探測者，商業領域的黑客。
也就是所謂的「套利者」。
資訊對稱邏輯：買賣雙方掌握的資訊是否一致，如果不對稱則掌握資訊更多的一方會有更大的交易優勢，過去我們通過品牌，連鎖經營，擔保交易解決資訊不對稱的問題。今天的網際網路給我們提供了全新的高效率的讓資訊對稱的手段，讓創造這些手段的網際網路公司，以及善於利用這些手段的好產品，有機會以小勝大，獲得消費者的認可，資訊對稱是網際網路改變商業世界的底層邏輯。網路效應線下：連鎖加盟
線上：資訊評價 資料證實 （大眾點評）
網際網路：通過連線縮短距離，通過距離縮短實現資訊對稱。
網路效應：某種產品對一名使用者的價值取決於使用這個產品其他使用者的數量。在經濟學中我們把它稱之為叫網路效應，使用者越多越有價值，越有價值使用者越多。不斷積累使用者粘性，甚至一但使用者總數突破零界點，最終進入贏家通吃的狀態。為工具而來，為網路而留。邊際成本使用者數量越大，給單個使用者帶來的價值就越大的效應。
特殊現象：贏家通吃。
網際網路基本策略：先下手為強。
**／交通／網際網路都屬於網路效應的效應。
每多生產或每多賣一件產品，所帶來的總成本的增加長尾效應網際網路帶來的使用者規模，理論無上限，邊際成本幾乎為0，給傳統企業帶來了邊際成本的結構性衝擊。
如果邊際成本能降低，則可以利用網際網路來衝擊傳統行業。
對邊際成本結構性的改變是網際網路經濟最為重要的特徵之一。
因為邊際成本的極度降低，網際網路企業能夠規模性的滿足客戶個性化需求的一種現象。「免費」經濟學長尾理論成立的三個前提：
1.沒有成立成本導致邊際成本降低到幾乎為0。
2.打破了地域的限制，小需求可以被收集成為大需求。
3.個性化可以被規模化的滿足。
網際網路中小眾市場就是大市場。
快速的滿足個性化。快速設計。快速下單。快速銷售。快速適合性。
小企業應用長尾理論：借助大平台做小眾爆品，借助多團隊做快速個性。
如果說邊際成本是經濟原理，長尾理論是經濟原理所引起的市場現象，「免費」則是給企業帶來的一種新的商業模式。免費並不真的是免費，而是找到了另外一種收費手段。向大部分人免費，向少部分人收費，向基礎需求免費，向高階需求收費。
免費是將免費產品的成本進行轉移。轉移到另乙個商品或是服務上。
免費真正的精髓是二段收費。
二段收費運用方法：
1.交叉補貼。免費產品基座。
2.先免後收。免費低端版本。免費基礎服務。
3.三方市場。免費一部分產品。向第三方收費。
免費就是將免費商品的成本進行轉移，所有的免費都是二段收費。
《5分鐘商學院》 劉潤老師直播
看了一晚上劉潤老師的直播，收穫頗多，真的是有種聽君一席話，勝讀十年書的感覺。劉潤老師從5個方面講起了未來的趨勢，聽的是熱血沸騰。第一是流量如水 商業模式分為兩種，一種是產品聲音 拿著產品尋找使用者 一種是使用者聲音 拿著使用者尋找商品 這兩者之間的關係就像是老闆將乙個旺鋪租給商家，老闆擁有的就是流量...
劉潤5分鐘商學院讀書筆記之 企業能量模型
書中提出的企業能量模型，的確不錯，如下圖 想象一下，乙個人正在推著巨石上山。做產品，就是把這塊千鈞之石推上萬例之巔，獲得盡可能大的勢能，然後在最高點一 把推下去，用營銷和渠道戚小阻力，把勢能轉化為最大的功能，獲得盡可能深遠的使用者覆蓋。這就是企業能量模型。理解了這個概念之後，我們也許會立刻明白，要把...
5分鐘機器學習
logistic regression 1.由線性回歸，加上sigmoid得來 2.線性回歸得到的是乙個值，logistic regression得到的是乙個概率 3.sigmoid函式減少了極端值的影響 4.如果樣本不是線性回歸可處理的，那麼logistic regression效果就比較差 sv...