書中提出的企業能量模型，的確不錯，如下圖：
想象一下，乙個人正在推著巨石上山。做產品，就是把這塊千鈞之石推上萬例之巔，獲得盡可能大的勢能，然後在最高點一
把推下去，用營銷和渠道戚小阻力，把勢能轉化為最大的功能，獲得盡可能深遠的使用者覆蓋。這就是企業能量模型。
理解了這個概念之後，我們也許會立刻明白，要把企業做好，就是要做三件事情：
第一，把產品這塊巨石推得越高越好。產品的創意、獨特性和品質，或者說它積蓄的勢能，決定了它最高可以達到的銷售量
級。沒有勢能的產品是賣不出去的，就算能賣幾件，其實賣的也不是產品，而是人情。
第二，人在山頂一推，巨石開始下滑，勢能轉化為動能。營銷，就是用來減小下滑阻力的。廣告、公關、線下活動、熱點營
銷、加入行業協會、拿各種獎項等，都是為了提高客戶對產品的優先選擇概率。
第三，巨石開始水平滾動。這個時候，需要用渠道繼續減小阻力，通過大量布設渠道的方式，比如線上、線下、**、互聯
網、上門推銷，甚至去田間地頭走訪，激起消費者的購買慾望，從而使產品觸手可及。產品、營銷、渠道，這三件事情，哪一件最重要？其實這個問題本身是有問題的，我們只能問：這三件事情，哪一件對你最
重要？回到最開始的昕眾提問上來。他的根本問題是產品勢能不足。產品不足，營銷補；營銷不足，渠道補，最後只好陪客戶喝
酒、吃飯、靠關係，但還是賣不出去。喝酒、吃飯、靠關係都賣不出去的東西，網際網路也幫不上什麼大忙。對企業能量模型不偏不倚的自我認知，非常重要。「弱肉」必須知道自己弱在**，才能變強。
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