管理者在管理時要做到的七件很重要的事:
1. 設定願景和關鍵要務
2. 管理好你的時間
3. .給與反饋和接受反饋
4. **規劃和工作授權
5. 為團隊把脈,作出相應的調整
6. 領導人要成為團隊的典範
7. 發揮你的潛能
是什麼讓我們每天願意做一些事情呢,是願景。
願景能夠起到激勵的作用。
乙個公司只有有了願景,才會有取捨。
當你有乙個明確偉大的願景和目標的時候,選擇做還是不做一件事就會變得簡單很多,你就會不容易陷入機會陷阱。
幫助乙個組織統一願景的四個問題:
1.你為什麼在這家企業工作?
2.你如何告訴你的孫子你在這家企業工作三十年的原因?這家公司有什麼獨特之處?
3.十年以後你希望這家公司是什麼樣的?你希望這家公司到時候會取得怎麼樣的成就?
4.這家公司的特色在哪,如果這家公司不存在了,對這個世界有什麼損失?
願景不是簡單的一句話,願景要包含到對客戶、對社會、對員工這幾方的未來的考慮。有了偉大願景後就要給自己制定關鍵要務。
什麼是關鍵要務?
關鍵要務就是一段時間裡最重要的事,關鍵要務最多就是三到五項,有了關鍵要務就要投入時間和資源。
我們很多人之所以時間管理的不好是因為我們被很多重要緊急的事綁架,我們總是在做關鍵緊急的事,導致關鍵要務沒有時間做 。
所以在乙個事重要不緊急的時候把它做了,不要拖到它緊急了才做。
這樣你才能減少重要緊急的事發生,大量重要緊急的事發生就是因為我們在它重要不緊急的時候沒有下功夫去做它。
學會拒絕
男人總是不會拒絕,這是因為男人的天性就是希望自己被需要,所以男人要學會說no,學會拒絕,這樣你才能把大量的時間放在你的關鍵要務上。
把每天要做的關鍵要務列在一張紙上,並在當天做完,這樣就能充分利用好你的時間
管理者有個嚴重的不良傾向,就是用考評替代指導。
每個管理者都要給自己找兩到三個指導的物件,給他們設定目標並幫助他們進步。
另外管理者自己也要找乙個教練,來提問,指導自己並幫助自己不斷的成長。
如果你的崗位後繼無人,那麼只能證明你沒有充分的授權,甚至你們公司崗位的劃分都是不清晰的。
一旦你沒有充分授權,你會發現你會成為公司的瓶頸。
如何在公司打造有利**的文化呢?
1.製作乙個公司的陣容圖
2.針對每乙個員工製作乙個職業生涯規劃的計畫
3.定期召開**會議
4.自己成為培養他人的典範
學會授權
x,y,z,由你來決定,我完全不需要參與。至於a,b,c,請你來找我確認。如果你在其他方面需要我的意見,當然可以來問我,但除非你認為這樣有用,我才會樂意幫助你。
公司的ceo需要如履薄冰,但如履薄冰是一件好事。
管理層絕對不能沾沾自喜,要一直想還有哪些地方可以改進。
成立乙個特別小組,這個小組是由不同部門的**人組成,問他們「假設我們現在要從零開始建立這家公司,我們會怎麼做?」,只有這樣,他們提的意見才是針對這家公司的,從而找到公司的問題。
乙個管理者要對自己要足夠的嚴格,員工才能夠信任你。
你自身的工作狀態將決定著整個公司的工作氛圍。一旦你成為乙個公司的領導,你立刻就會變成團隊裡的大猩猩,你的一舉一動都會被員工放大。
員工對管理者的哪些行為最敏感?
1.面對壓力時的表現
2.是否堅持學習
3.推卸責任
4.怎麼協助下屬面對壓力
一旦你做到了前面的六件事,你的潛能自然就發揮出來了,但前提是,你得相信你自己能夠做好。
總結:管理者的定義:管理者是通過別人完成工作的人。乙個優秀的管理者,不能只為自己著想,還要為團隊,為公司著想,就算你完不成這七件事,那你至少也得完成四五件吧。管理者只有把自己管好了,才能去管別人,才能更好的服務公司。
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