在公司呆了四年的時間經歷了四次裁員，基本上每年都得這麼搞一回。今年又開始在整了，可能是因為今年**不太好，不然乙個大大小小加起來近萬人的公司，40人的it團隊應該是可以的。不過沒辦法這次裁員的幅度有點大—50%。更可氣這次裁員跟往常一樣就是光通知，也不明確給不給補償。也就是讓被裁員的人慢慢的主動離職，每次都是這麼搞，到最後人財兩空。真不知道老闆腦袋是咋想的—難道真能省錢嗎？
不過可能事與願違，目前公司的現象是：
1. 整個團隊氛圍很不好。大家都不知道幹什麼（領導說開發的專案都停了）。來公司上班就是打打卡、刷刷微博、投投簡歷。
2. 可能會很快找到合適的機會等不急提前離開，但這只是少數，而且會帶動另外一部分本身並不是裁員對像的人也想著離開。
3. 大家都知道如果不是員工的問題而辭退人員的話公司肯定要賠償的。因此還會有一部份人就算拿到offer了也要再耗一段時間再走—萬一有賠償呢。
那我們再來算比賬，如果從正式通知裁員到最後乙個員工走算做此次裁員的週期的話，那麼假設裁員週期為2個月（之前我們有一次是在春節前裁的前後差不多2個月，還有一次是年後裁的總時間差不多耗了三個多月，取平均值2個月）；假設這個時間段內所有員工的貢獻為20%（不怎麼幹活），成本為1萬元/月，按下錶所示2個月的損耗就是64萬元。如果說換另一種做法，整體辭退20人，n+1賠付，由於大部份人工作時間都不長，而且工作時間長的公司也讓重簽合同過（簽到不同的公司），所以平均也就是2個月的工資。所以損耗40萬。所以說還是辭退的方案省錢。
當然也有可能說週期會短一點，比如說1個月之內所有聽從勸退的都走了，這樣的話可能會省個8萬塊錢左右。但是正如之前所說就算找到工作的，如果知道公司已經要裁員的話也會等到賠償再走的（一部分）。所以估計錢是省不下來了。
但是我不清楚的是歷經的四次裁員、3個hr主管都是採用勸退的方式，可能最終原因還是老闆。當然我們的辦公地點比較多，hr不跟我們一起辦公所以最痛苦的是我們，以前一起工作的同事，現在被無情的分為兩組人，還有我們團隊的乙個小姑娘跟我說，我們就希望公司能按正常勞動法走，說得我無言以對。所有人的心思都是在找工作走人，連我之前經常吐槽的領導也要開溜了，最後估計走的人會比要裁員的人多。
後記：下乙個領導是誰？
本以認頂頭上司走了，可能我會是最佳人的選，可是昨天老闆把我們這兒另乙個年經比我大、工作經驗豐富點、關鍵不怎麼幹活的同事叫了過去說是接我頂頭上司的班，然後他又選了我作為他的副手，還選了另乙個同事作為副手，所以總歸來說我還是副手。當然我跟那個未來的領導(之前也當過我領導，後來調走了)，關係還不錯，但是我就覺得這公司光看人，不看業績的。辛辛苦苦的工作本以為有一定的收穫，但沒想到別人還是會用資歷來選拔；另一方面是幹得好不好不要緊，關鍵是要讓領導覺得你能幹。好體制哦。呵呵。又乙個吐槽貼，純屬娛樂。
又到一年裁員季
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又到一年總結時
又到了一年總結的時候，今年工作和生活上再次出現了一些變化，對於個人或許可以套用乙個蘋果的廣告詞 年年煥新 十一月的時候，秘密地開始了求婚計畫，在不斷對她進行日期迷惑外加誤導後，十二月的時候，成功的避開了女孩子的小心思，給了她乙個完整的驚喜。我們的未來應該不會更遙遠了。在技術上補全了一些sre相關的能...
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