1.隊名：軟體1412--部落格管理系統
2.隊員學號（標記組長）
曾海明（組長）：201421122036 周雅靜（組員）：201421122003 王珏（組員）：201421122057
于波（組員）：201421122058 葉賜紅（組員）：201421122045 藍朝浩（組員）：201421122048
擬作的團隊專案描述：blog學習交流平台。
二
.、a.團隊專案的目標，預期的典型使用者，預期的功能描述，預期的使用者數量在**？
專案的目標：
預期使用者：
預期的功能描述：
預期的使用者數量:300人
b. 團隊的產品如何滿足了使用者的需求？
學生：花費最少的時間，得到最好的效果，解決學習中遇到的問題。
老師：學習遇到的問題，進行知識分享，幫助有問題的人群解答疑惑。
c. 團隊在alpha階段已完成了哪些目標？
學習交流平台的基本功能已經完成，還需要後期優化，測試和bug修復。
d. 團隊的成員如何分工協作的？有什麼經驗教訓？
曾海明：參與資料庫的分析設計和功能模組的設計，雖然功能不是很多，後台無非是對資料庫的增刪改查操作，前台頁面邏輯操作也不是很複雜，但是有時候被頁面的資料渲染和資料的多表查詢弄得暈頭轉向，不過通過不斷地檢視**和修改**，最終還是把預期的功能大致實現了，這一階段的**衝刺，讓我更能靜得下心去仔細閱讀和修改**。
葉賜紅：資料庫設計過程中，為了更好的設計出合理的資料庫，我們又把希望資料庫概論的基礎理論知識又重溫了一下。體會較深的是，不能一味的只追求高正規化，這也必然帶來連線操作的消耗，影響訪問速度。所以還是要有一定的計算思維，把控核心，有所取捨。功能實現中有原型的幫助使得編寫起來更順手，體會了一把有明確目的地的快樂程式設計。
于波：經過這一段時間的敏捷衝刺練習，我明顯感覺到了這種開發模式的便利性以及高效性，它讓我們很清晰的看到每天的任務以及還未完成的功能點，兩天一次的站立會議，讓我們及時總結前兩天的問題，以及對下一階段的規劃，讓我們的專案保持穩定前進。
王珏：alpha版本過程中對於前後臺的設計還是有許多不滿意的地方，就我個人而言，本次設計還是比較滿意的，基本完成了最開始設想的功能。一開始不太習慣團隊合作，但是團隊的力量確實比個人大，然而要怎麼將這些力量合而為一，向需要的地方使勁，也是很有難度的。經過這次的團隊作業，我們的思考方向會更加廣闊和嚴謹。
藍朝浩：作為隊伍裡的乙份子，隊員們的付出耕耘終於得到了結果。我明白，我所做的工作微微渺渺，我從隊友身上學習到很多，收穫到很多。整個工程的測試使我更加深刻了解自己。對於我們，諸葛雲，不傲才以驕人，不以寵而作威。在我心中，銘刻著王俊凱的一句話——不想別人否定，自己就要更加努力。下次的結對程式設計，我們還在這裡。
周雅靜：最大的感觸就是軟體工程這門課讓我真正感受到在真正軟體開發的時候，遠不是我們以前想象的那樣簡單，不是乙個人埋頭苦幹挑燈夜戰可以完成的。乙個真正的產品背後是乙個團隊的心血。而把產品當做乙個專案來做，從調研到團隊討論分工再到最後的測試，每乙個環節嚴謹而有序。因為軟體開發並不等同於程式設計，不是以前我們執著於演算法邏輯就可以完成的。通過這學期的學習，更了解了軟體開發的過程，希望不遠的將來我也可以開發出很棒的軟體。
e. 團隊是如何進行專案管理的？
一階段的專案任務完成，由組長提交到codding中，為了避免codding**多人提交混亂，平時將修改的**提交到組員的codding上，最終專案的一階段工作完成，或是某個功能實現之後，再由組長提交到組長的codding中去。
每個人做好自己的工作，按照整個團隊的步伐來完成專案，完成任務的成員幫助未完成的一起解決問題，或是提供新的思路和方法，
未完成的多擠些時間 去完成，保證每個人完成自己的任務。
3. 團隊專案的實際進展（拷貝那些 scrum 過程中的燃盡圖即可），發布的功能（拷貝發布文件）。說明在專案管理中，scrum的燃盡圖是如何真實反映專案的狀態的？或者燃盡圖美化了狀態？
燃盡圖讓我們看到每日應該完成的功能點，讓我們更明確，每次專案需要實現的目標，從而落實到每位成員，讓每一位成員知道自己的任務和職責，從而更有動力去完成任務。
通過燃盡圖很好的完成了專案任務。
4. 在beta階段需要改進哪些方面？請給出下一階段的展望。
頁面的操作需要重新整理，未使用ajax等進行使用者體驗優化處理，下一階段進行ajax的優化處理，和專案繼續測試，bug修復。
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2017 5 7 22 00pm，以部落格發表日期為準 晚交 0分 遲交一周以上 倒扣本次作業分數 抄襲 倒扣本次作業分數 團隊成員的簡介和個人部落格位址，團隊的原始碼倉庫位址。我們要做軟體工程，那就要有一點工程的樣子 a.團隊專案的目標，預期的典型使用者，預期的功能描述，預期的使用者數量在 b.團...
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