進度壓縮技術是指在不縮減專案範圍的前提下，縮短進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。趕工和快速跟進是常用的兩種方法，下面就來分析一下這兩種工具。
一、趕工
1、怎麼用？得有資源
通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。
趕工的例子包括：批准加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。
2、適合場景：
趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。
3、缺點：
趕工並非總是切實可行，它可能導致風險和/或成本的增加。
二、快速跟進
1、怎麼用？
將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分並行開展。
例如，在大樓的建築圖紙尚未全部完成前就開始建地基。
2、適合場景：
它只適用於能夠通過並行活動來縮短專案工期的情況。
3、缺點：
可能造成返工和風險增加。
資源平衡、趕工和快速跟進名稱雖然不同，本質差別
為防止資源過載，通過使資源的平滑，增加資源的使用時間解決資源不足問題，這是資源平衡。時間不足時，在關鍵路徑上增加資源，縮短關鍵路線以實現進度壓縮，這是趕工。序列工作變並行工作，這是快速跟進。趕工和快速跟進都屬於進度壓縮技術。兩者的相同點是都不改變專案範圍，都是針對關鍵路徑上的活動，都可能導致關鍵路徑的改變，都可以縮短專案的進度時間，都可能引起風險。
注意，趕工雖然需要投入資源，但可以縮短工期，節約成本，因此，專案的總成本並不一定就增加。另外，不是所有工作都可以通過趕工壓縮進度，趕工一般只對簡單重複的工作有效。
PMP 趕工VS快速跟進
1.趕工 crashing 通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括 批准加班 增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。但趕工並非總是切實可行的，因它可能導致風險和或成本的增加。2.快速...
通過快速跟進與趕工追回專案進度
專案經理應每週評估專案進度，從而保證專案順利實施。如果專案發生偏離，可以採用許多技巧來追回進度。多數方法並不引人注目。本文談到兩種保證專案進度的方法。專案經理應每週評估專案進度，從而保證專案順利實施。如果專案發生偏離，可以採用許多技巧來追回進度。多數方法並不引人注目。但是，假設你的專案出現重大偏差。...
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