專案經理應每週評估專案進度，從而保證專案順利實施。如果專案發生偏離，可以採用許多技巧來追回進度。多數方法並不引人注目。
本文談到兩種保證專案進度的方法。
專案經理應每週評估專案進度，從而保證專案順利實施。如果專案發生偏離，可以採用許多技巧來追回進度。多數方法並不引人注目。
但是，假設你的專案出現重大偏差。應用常規的進度管理技巧可能無法趕回進度。我們進一步假設專案的最終期限確定並且無法更改。在這種情況下，你可能需要使用更加激進的方法。這時可以考慮快速跟進和跟工這兩個方法。
快速跟進
快速跟進指你考慮將正常按順序完成的工作部分同時進行。例如，一般你在設計完成後才開始開發乙個解決方案。但是，如果你想快速跟進，你可以在你覺得設計已經相當完善的領域開始開發解決方案，而不用等到整個設計完成後再開始。快速跟進往往帶有風險，可能導致成本增加及後期返工。例如，在上面的設計與開發應用程式的例子中，設計完成前可能發生更改，而這些最後的更改可能導致已在進行的開發工作需要返工。
根據經驗，有時可以將連續性的工作加快33%的進度。換句話說，如果你想快速跟進，可以在兩項連續性工作的第一項工作完成66%後開始第二項工作。這同樣帶有風險。但這似乎是正常可以接受的風險水平。
趕工
趕進度指在關鍵路徑上投入額外的資源，而不必追求最高效率。例如，假設某人在執行關鍵路徑上的乙個為期十天的工作。如果你急於縮短完工時間，你可以讓另乙個人來同時執行這項工作。實際上，這個人並不具備應有的技能，他工作五天的時間，可能僅僅縮短二天的工期。
表面看來，上面的辦法可能沒有意義。畢竟，乙個人工作五天才縮短二天工期，你為何還要這樣做呢？這樣的效率很低。但是，你能想象乙個專案特別重要，以致於你情願採用這種折衷的方法嗎？考慮一下2023年專案。時間已到2023年底，許多公司在專案上傾注大量資源，希望按時完成這些專案。他們在快速跟進。
額外資源可以來自專案團隊內部，或從團隊之外呼叫。趕進度的乙個目的在於將增加的成本降到最低。然而，為了提前完成某些工作，趕工常常會給專案帶來一些其它的附加成本。如果你願意並有能力承擔額外的費用來加快進度，快速跟進可能是一種可行的選擇。
趕工與快速跟進
進度壓縮技術是指在不縮減專案範圍的前提下，縮短進度工期，以滿足進度制約因素 強制日期或其他進度目標。趕工和快速跟進是常用的兩種方法，下面就來分析一下這兩種工具。一 趕工 1 怎麼用？得有資源 通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括 批准加班 增加額外資源或支付加急費用...
PMP 趕工VS快速跟進
1.趕工 crashing 通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括 批准加班 增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。但趕工並非總是切實可行的，因它可能導致風險和或成本的增加。2.快速...
rbd通過快照進行卷備份
rbd的增量備份和恢復 快照的功能一般是基於時間點做乙個標記，然後在某些需要的時候，將狀態恢復到標記的那個點，這個有乙個前提是底層的東西沒用破壞，舉個簡單的例子，vmware裡面對虛擬機器做了乙個快照，然後做了一些系統的操作，想恢復快照，前提是儲存快照的儲存系統沒用破壞，一旦破壞了是無法恢復的 1....