PMP 趕工VS快速跟進

2021-10-23 12:29:41 字數 466 閱讀 9984

1.趕工(crashing)通過增加資源,以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。

趕工的例子包括:批准加班、增加額外資源或支付加急費用,來加快關鍵路徑上的活動。

趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的,且位於關鍵路徑上的活動。但趕工並非總是切實可行的,因它可能導致風險和或成本的增加。

2.快速跟進(fast tracking)一種進度壓縮技術,將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分並行開展。

例如,在大樓的建築圖紙尚未全部完成前就開始建地基。

快速跟進可能造成返工和風險增加,只適用於能夠通過並行活動來縮短關鍵路徑上的專案工期的情況。

為加快進度而使用提前量通常會增加相關活動之間的協調工作量,並增加質量風險,快速跟進還有可能增加專案成本。

3.案例

趕工與快速跟進

進度壓縮技術是指在不縮減專案範圍的前提下,縮短進度工期,以滿足進度制約因素 強制日期或其他進度目標。趕工和快速跟進是常用的兩種方法,下面就來分析一下這兩種工具。一 趕工 1 怎麼用?得有資源 通過增加資源,以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括 批准加班 增加額外資源或支付加急費用...

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