okr目標管理法在20年開始為眾多因為疫情導致遠端辦公的企業提供了解決問題的管理方式，也正是這場疫情讓大家意識到時代在發展，一味的依靠以前的親身監管，設定定量工作要求員工完成的管理模式在突發情況來臨時變得蒼白無力，起不到實際的效果。所以新的管理方法的實踐與推行勢在必行。
然而okr這種新的管理方式想要真正的實踐起來並沒有那麼簡單，在制定目標上就會是乙個大的難題。不同於谷歌給員工自主**工作的時間以及對員工能力的高要求，更多普通的企業在推行okr上需要有更加實際的執行方案，這樣才能讓所有員工對目標有更加明確的理解，才能找到最適合自己企業的可能被實現的挑戰。okrs-e就是一種強調執行的okr管理法框架，在目標-關鍵成果之下會多一層執行動作的制定，讓戰略規劃能夠通過一步步的執行動作來實現落地。以下是一些基於okrs-e目標管理框架的例項分享給大家。
一、 軟體公司目標
o：做一款優秀的okr產品公司年度目標（2019.01.01-2019.12.31）
kr2：各大軟體商店軟體評分高於4.8（2019.01.01-2019.12.31）
專案：完成產品迭代上線（每月專案）
任務：當天產生的線上事務當天解決（迴圈任務）
任務：每天早上10點到10點半對線上進行測試（迴圈任務）
kr3：實現90%的客戶建議優化（2019.01.01-2019.12.31）
任務：上線第二週對客戶進行訪談收集客戶意見（迴圈任務）
專案：整理客戶建議設計成需求任務（2019.01.01-2019.12.31）
kr4：工作日平均每天註冊量達到100家客戶（2019.01.01-2019.12.31）
任務：設計並製作產品宣傳頁面，引導客戶註冊（2019.01.01-2019.1.31）
二、技術部門目標
o：保證系統穩定性(2019-07-01—2019-12-31)
kr1.完善異常監控告警，覆蓋率達到100%，事件有效預警達到90% (2019-07-01-2019-09-30)專案:所有伺服器全部增加基礎資訊採集以及報警(2019-07-01-2019-09-30)
專案:報警系統優化(2019-07-01-2019-09-30)
kr2.業務系統無p2級以上bug，並且百人bug率降低100% (2019-07-01-2019-10-30)
任務:每天自測系統，及時提前發現問題(2019-07-01-2019-08-30)
任務:增加自動化測試用例覆蓋度達到70% (2019-07-01-2019-09-30)
任務:開發人員每天解決和分析異常(2019-07-01-2019-10-30)
專案:規範迭代測試流程(2019-07-01-2019-10-30)
kr3.線上客服事務降低80%且24小時內事務解決率100% (2019-07-01-2019-10-30)
任務:每天安排專人解決事務(2019-07-01-2019-08-30)
任務:每週對線上事務進行復盤總結(2019-07-01-2019-09-30)
三、產品運營部門目標
o：提公升客戶轉化率(2019-10-01-2019-12-31)
kr1：**訪客每月增長100％(2019-10-01-2019-12-31)
專案:每天在自**平台發布一篇文章(2019-10-01-2019-12-31)
任務:投放自**廣告(2019-10-01-2019-10-31)
kr2：首次註冊成功後客戶一天內訪問系統時間增長100% (2019-10-01-2019-12-31)
任務:針對不同行業客戶，增加核心功能引導以及案例(2019-10-01-2019-10-31)
任務:優化核心功能路徑，減少摩擦(2019-10-01-2019-12-31)
kr3:試用期客戶使用系統天數達到6天(2019-10-01-2019-12-31)
任務:在是增加系統互動，針對不同時間系統自動傳送簡訊和頁面提示，增加系統溫度(2019-10-01-2019-12-31)
四、測試團隊目標
o：成為乙個優秀的測試團隊 （第四季度部門目標）
kr1：所有工齡一年的測試人員職級達到p3（2019.10.01-2019.12.31）
專案：獨立負責10月迭代測試（2019.10.01-2019.10.31）
專案：獨立負責11月迭代測試（2019.11.01-201911.30）
專案：獨立負責11月迭代測試（2019.12.01-201912.31）
任務：做一次產品站點服務資料庫架構圖的分享（2019.11.01-2019.11.11）
kr2：所有工齡三年的測試人員職級達到p4 （2019.10.01-2019.12.31）
專案：指導工齡一年的測試人員獨自完成迭代測試（2019.10.01-2019.12.31）
專案：完成對產品所有底層服務的學習（2019.10.01-2019.11.30）
任務：指導工齡一年的測試人員學習產品站點服務資料庫架構（2019.10.01-201910.31）
任務：做一次產品底層服務的分享（2019.12.15-201912.31）
kr3：第四季度產品因為測試遺漏出現的線上事務佔比小於10% （2019.10.01-2019.12.31）
任務：每個迭代開展團隊內部測試用例評審會議（迴圈任務）
任務：每天早上10點到10點半對線上產品進行測試（迴圈任務）
任務：每個迭代結束後對迭代測試用例文件進行複查規整（迴圈任務）
任務：每個迭代結束後對本次迭代站點服務資料庫的更新操作進行文件更新（迴圈任務）
五、招聘個人目標
o:第三季度完成技術崗位招聘(2019-07-10-2019-09-30)
kr1:每週篩選10位候選人進行面試(2019-07-01-2019-07-15)
任務：在各個招聘平台發布職位招聘資訊(2019-07-01-2019-07-15)
任務：做內推活動(2019-07-10-2019-09-30)
kr2:每週2次同招聘部門的溝通(2019-07-10-2019-09-30)
任務：每週一同業務部門負責人溝通招聘資訊(2019-07-10-2019-09-30)
kr3:每個月覆盤招聘情況(2019-07-10-2019-09-30)
任務:每個月底進行本月的招聘覆盤(2019-07-10-2019-09-30)
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