敏捷軟體開發（英語：agile software development），又稱敏捷開發，是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的新型軟體開發方法，是一種能應對快速變化需求的軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發過程中人的作用。在敏捷方法其獨特之處以外，他和其他的方法也有很多共同之處，比如迭代開發，關注互動溝通，減少中間過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性：從產品角度看，敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況，如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求，則可能不完全適合；從組織結構的角度看，組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。
產品經理（product manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
ok!如上是定義，詳細的如下：
一、敏捷四條原則：
遞增，而不是連續的：如果開發實踐是真正的敏捷精神，那麼交付的工作軟體是一小部分一小部分遞增的。不必等到乙個階段完全完成後才開始另乙個，工作也不是向大的發布日期而努力。完成的工作，但並不是業務最終期 限， 驅 動著敏捷交付。但敏捷精神也承認業務操縱著最後截止日期。
避免不必要的開銷：如果實踐仍然是真正的敏捷精神，那麼團隊就致力於盡可能多地減少專案計畫和文件。與其討論要做什麼，然後再寫下來，不如趕緊動手去做，否則，就是在浪費時間在工作的工作上。在工作對工作中，敏捷精神有利於實際的工——作交付工作軟體。而且它也值面對面的交流通過郵件和其他書面檔案。
協作：根據需求，團隊成員一直與其它人進行互動，以及一些外部利益相關者。在敏捷教練世界中，整個團隊的負責人lisa crispin能夠解決所有問題，在問題出現之前 。真正的敏捷精神團隊是自助的。他們分配需要做的工作。雖然每個成員承擔的任務都在他們的專業技能範圍內，他們還是需要與團隊協作的。沒有人的工作是孤立的，也沒有團隊本身是獨立工作的。沒有業務利益相關者，以及諸如使用者體驗方面的外部專家的重大投入，團隊就不可能使專案向前發展，
說真話：為了保證真正的敏捷，團隊**的與專案相關的一切都要是真實的。在一些至關重要的專業領域，如衝刺測試的編碼技能，他們承認存在差距。關於實際生產力，他們的要講事實；這也就是說，在y時間內，團隊是否有能力做到x。他們承認錯誤。說真話是一項挑戰，因為他們害怕承認缺點會讓他們顯得很弱。但敏捷精神知道說出事實需要勇氣。承認問題需要信心，然後快速地去解決問題
二、產品經理必備技能
1、乙個成功的產品經理的能力中應該有35%的專案管理能力。
在專案管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的專案經理，專案管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在 產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的效能和特點，更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導專案組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決專案組的衝突；同時產品經理還應該管理專案，制定專案的計畫和預算，確定和管理參與專案的人員和資源，同職 能部門之間相協調，跟蹤相對於專案基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供專案進展狀況的報告，準備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對專案組 成員的工作績效評審的輸入材料。
乙個成功的產品經理通常在乙個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理專案開發的經歷。產品經理可以來自財務、r&d、市場等任何部門。產品經理富有專案管理經驗很重要，產品經理最好具備專案經 理的任職資格證書。
產品思維學習 五 產品敏捷開發和專案管理
一般產品人員進行過需求採集，分析，篩選後就會進行產品的設計。在產品設計的過程中會產生prd product requirement document 產品需求文件 如果是新產品或者在大公司一般還會有brd business requirement document 商業需求文件 和mrd marke...
敏捷產品研發平台推薦 TAPD
專案制的方式已經很難適應網際網路時代的變革速度，可研 立項 招標 需求 設計 開發 測試 上線，黃花菜都涼了，甚至業務需求很可能都發生了變化。如果想讓系統的研發速度和市場環境 業務變革速度相匹配，必須要從傳統一期期專案建設的思路調整到產品迭代研發的路子上，否則很可能it系統都會慢業務好幾拍。我所在的...
敏捷開發需求管理（產品backlog）
傳統的瀑布工作模式使用詳細的需求說明書來表達需求，需求人員負責做需求調研，根據調研情況編制詳細的需求說明書，進行需求評審，評審之後簽字確認交給研發團隊設計開發。在這樣的環境下，需求文件是資訊傳遞的主體，也是乙份契約。然而詳細的需求說明書有以下5大弊端 敏捷使用產品backlog來管理需求，產品bac...