輸入
範圍管理計畫：範圍管理計畫確定了制定、監督和控制專案範圍的各種活動。
專案章程：專案章程中包含對專案和產品特徵的高層級描述，它還包括專案審批要求。
需求檔案：使用需求檔案來選擇哪些需求將包含在專案中。
工具
產品分析（product analysis）：把高層級的產品描述轉變為有形的可交付成果。產品分析技術包括產品分解、系統分析、需求分析、系統工程、價值工程、價值分析等。
備選方案生成（alternatives generation）：制定盡可能多的潛在可選方案的技術，用於識別執行專案工作的不同方法。(可生成備選方案的技術：頭腦風暴、橫向思維、備選方案分析等)
輸出
專案範圍說明書（project scope statement）----是對專案範圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。記錄了整個範圍，包括專案和產品範圍。專案範圍說明書也代表專案干係人之間就專案範圍所達成的共識。為了便於管理干係人的期望，專案範圍說明書可明確指出哪些工作不屬於本專案範圍。
內容包括：
規劃範圍管理 規劃過程組
輸入 專案管理計畫 規劃範圍管理需要參照專案管理計畫中已批准的子計畫。專案章程 依據專案章程中的專案背景資訊來規劃各個範圍管理過程。輸出 範圍管理計畫 描述將如何定義 制定 監督 控制和確認專案範圍 在整個專案中對如何管理範圍提供指南和方向 範圍管理計畫無範圍 都是描述如何去管理範圍，沒有描述有哪些...
專案管理 規劃過程組
規劃過程組 規劃過程組包含明確專案總範圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。由於專案管理的多維性，就需要通過多次反饋來做 進一步分析。隨著收集和掌握的專案資訊或特性不斷增多，專案可能需要進一步規劃。這種專案管理計畫的漸...
PMP筆記 規劃過程組檢查事項
規劃過程組明確專案範圍 優化目標以及實現目標而制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定專案管理計畫和專案檔案。專案管理計畫和專案檔案將對專案範圍 時間 成本 質量 溝通 風險和採購等各方面做出規定。變更對專案管理計畫和專案檔案產生顯著影響。專案檔案的更新使既定專案範圍下的進度 成本和資源管理更加可靠。...