在開發第乙個系統時，結構師傾向於精煉和簡潔。他知道自己對正在進行的任務不夠了解，所以他會仔細謹慎地工作。
一種普遍傾向是過分的設計第二個系統，向系統新增很多的修飾功能和想法，他們曾在第乙個系統中被小心翼翼地放在次要位置。
中國人講的＂藝高人膽大＂，＂擅泳者溺＂大概有一點點這樣的意味，一開始的時候往往小心謹慎，通常是人之常情，這會是第乙個專案無論是在專案週期上還是專案具體實現上均大致符合預期發展，不會帶來較大的出入的原因，在第二個專案的設計上，往往就會出現「因為有經驗了，所以覺得可以根據第一次成功的背景將一些次要方案加入設計的想法。」往往會失敗，不僅僅是作專案，很多事情都會是這樣。
所以解決這個問題的關鍵？如果是搭配兩個結構師進行設計（乙個老鳥乙個新手），那麼風險是降低了，但是新手一旦進行獨立的真正意義上的第二個專案時間是不可避免還是會遇到同樣的問題，因此專案經理或是負責人員分配的高管必須尤其注意這個問題，或者讓這種第二次設計放在乙個所需承擔風險較小的專案中？減少因專案失敗而帶來的損失。或是系統評估人員需要首先對於設計出的系統方案進行評估，每一次的改進或是功能的設計劃分都需要進行自習的後果評估和風險評估後才能進行實施？
《人月神話》讀後感
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人月神話讀後感
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