軟體架構師如何工作
最近拜讀了王概凱老師的架構漫談分享，自認為對架構的設計有了一點點的小小心得。在這裡談一談對軟體架構師的認識過程：在第一次聽到這個職業名稱的時候，感覺很是高大上，和自己沒有多大的關係，感覺高攀不起，但是在讀了老師的架構漫談之後，感覺軟體架構師神秘不在，觸手可及。
架構是人類發展過程中，由懵懵懂懂的，被動的去認識這個世界，變成主動的去認識，並以更高的效率去改造這個世界的方法。
對架構的總結定義：
1.根據要解決的問題，對目標系統的邊界進行界定。
2.並對目標系統按某個原則的進行切分。切分的原則，要便於不同的角色，對切分出來的部分，並行或序列開展工作，一般並行才能減少時間。
3.並對這些切分出來的部分，設立溝通機制。
4.根據 3，使得這些部分之間能夠進行有機的聯絡，合併組裝成為乙個整體，完成目標系統的所有工作。
當架構師學會了如何識別問題之後，那麼接下來就是需要對一些確實存在的問題進行調整，即架構的切分。所有的切分決策都不能違背利益為原動力這一點。一旦確定了問題的主題，系統的利益相關人員也就確定了。
架構師要遵循
1.必須在連續時間內發生的乙個活動，不能區分，
2.切分出來的部分負責人，對這個部分的權利和義務必須是對等的。
3.氣氛出來的問題不應該超過乙個自然人的負載。
4.切分是內部活動，內部無論怎麼切，對整個系統的外部都應該是透明的。
四個原則。
切分的過程實際上就是建模的過程，每次對大問題的切分都會生成很多小問題，每個小問題就形成了不同的概念，架構師則更多地是去理解這些概念，識別概念背後所代表的人的利益。架構切分的輸出實際上就是乙個系統的模型，對於乙個整體問題，有多少的相關方，每乙個相關方需要承擔哪些權利和義務，不同的相關方是如何結合起來完成系統的整體任務的。任何架構調整都會涉及到組織結構，千萬不可以輕視。切分的最後結果都會體現在組織架構上，只有這樣才能夠讓架構落地推進。架構切分的結果一定是乙個梳妝的，這也是為什麼會產生分層，層數越多溝通越多，效率越低，分層越少越好。盡可能變成一顆平衡樹，才能讓整個系統的效率最大化。
軟體架構師最終目標是解決別人的問題，只專注與解決自己工作的問題沒辦法稱為軟體架構師，為別人的利益服務是架構師的義務。義務與權力是相輔相成的，有為別人利益著想的架構師也必須有領導權力的架構師，架構師作為組織領導，組織內部每個人的權力與義務會得到均等的劃分，每個人都會得到發展。而要做好架構，首先需要識別需要解決的問題，識別出問題了，那麼目標就不難實現，而識別問題的前提就是找出這個問題是誰的，找到這個問題的主題，這樣才可以知道問題的邊界，從而了解真正需要實現的目標是什麼，才能真正的認識到問題是什麼，然後是實現目標。發現問題要比解決問題更重要，如果一味的解決問題，但是並沒有弄清楚問題是誰的，真正的目標是什麼，那麼解決問題只是空談，而架構師的能力很大程度就體現在發現問題源頭上面。
技術、架構以及業務之間的關係：技術在解決業務問題中產生，為了解決業務問題，人們會想出更好的技術來，目的就是獲得更大的利益，業務要解決的問題越來越多越來越複雜，一種技術已經不能滿足解決問題的需要了，需要把多種技術拼接在一起，多個技術共同工作來獲得更大的利益。這裡業務和技術的高效銜接就成為了架構師的主要問題，因為技術不會和業務有直接的關係（一種技術可以適應多種業務），架構師的作用也在這裡體現，架構師有意識的組織和識別不同的技術，來實現業務的目標。
當我們說架構的時候，我們一定要講清楚，究竟說的是部署的架構還是**的架構。軟體架構的落地，需要軟體的組織架構和流程來保障，離開了這個軟體架構是一句空話。架構是進化出來的，架構實際上是在量不斷著的增大，超過了單台伺服器的容量，逐漸的拆分，同時導致超過單個人員的呢鞥裡，工作人員不斷增多，工作內容不斷的拆分形成。這本身就是架構的意義所在，不管怎麼拆分，所達到的目的沒有變化，就是完成業務在計算機中的虛擬化。
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首先，架構師需要根據要解決的問題，對目標系統的邊界進行界定，對目標系統按某個原則進行切分。切分的原則要便於不同的角色，對切分出來的部分並行或者序列展開工作，並對這些切分出來的部分設計溝通的機智，使得這些部分之間進行有機的聯絡，合併組裝成為乙個整體，來完成目標系統的所有工作。作為乙個架構師，應該要學會...
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