對於乙個軟體架構師來說，最基本的當然是理解清楚一些最基本的概念了。
什麼是架構？
這是架構漫談系列的第一篇文章的標題。事實上，很多人包括我自己在聽到架構師這個職業的時候都會有乙個疑惑：「先不提架構師，什麼是架構呢？」。在閱讀了這篇文章後，我來談談我的理解。一直以來，架構沒有著明確的定義，很多官方的定義都十分模稜兩可。而作者從架構產生的動力入手，詳細闡述了架構產生的原因，從而推導出了是架構的必要條件：
根據要解決的問題，對目標系統的邊界進行界定。從這裡我們可以清晰的看到，要分析什麼是架構，還是得從架構的產生開始談起。並對目標系統按某個原則的進行切分。切分的原則，要便於不同的角色，對切分出來的部分，並行或序列開展工作，一般並行才能減少時間。
並對這些切分出來的部分，設立溝通機制。
根據 3，使得這些部分之間能夠進行有機的聯絡，合併組裝成為乙個整體，完成目標系統的所有工作。
什麼是軟體？
作者在架構漫談的第五篇中討論了這個問題。如果要我來回答這個問題，我也是說不清的。
在文章中，作者運用了與分析架構的概念時類似的方法，用軟體產生的原因來分析軟體的概念。先說結論：軟體其實就是通過把人類的日常生活虛擬化，減少成本，提公升單個人員的生產力，提公升人類自己的利益。通俗的說，軟體實際上是現實中業務模型的體現。軟體本質上還是在模擬現實生活中的東西，例如vr，人工智慧等也是這樣的東西。
什麼是架構師？
在了解了以上兩個基本概念後，就回到了最初的概念問題了。什麼是架構師呢？按照上面的分析方法，我們來思考架構師產生的前提條件。
隨著時代的發展和軟體的逐漸複雜，乙個軟體已經無法由簡單的乙個人來開發了。乙個軟體需要很多人來完成，如開發人員負責編碼，架構師負責整體的架構，測試人員負責進行測試等等。這些功能的細化促使了很多職業的產生。
說到底，架構師的存在其實是來解決問題的。架構師實際上就是為了平衡別人的利益，甚至調整別人的利益的存在。架構師就是負責協調整個組織的各個部分，使得各個部分有機的結合起來。
如果真的要給架構師下乙個定義，那便是從事著如上描述事情的人吧。
首先，是誰的問題？一般來說是兩個問題，一是業務問題，在沒有軟體的情況下，乙個業務是怎麼流轉的呢？二是計算機問題，模擬出來的軟體需要什麼樣的硬體支援才可以獲得比較好的效果呢？軟體如何保證可用性等等？那麼這分別是誰的問題呢？業務問題自然是業務的owner的問題，而計算機問題就是軟體工程師的問題了。
那麼，是什麼問題呢？
拿第一點來說，業務的本質實際上是業務所服務物件的利益問題。對於他們的問題，就是要明確到底是不是真的需要乙個軟體。如果只是跟風，效率其實並沒有得到任何的提高。
第二點呢，軟體工程師必須要熟悉業務，熟悉他們的利益所在。我們不能按照自己的理解去瞎做，這樣只會造成沒有任何意義的結果。
公司角度
對於公司來說，要信任乙個架構師。如果乙個架構師要發揮他的才能，那麼必然要給架構師實際的權能。沒有權能的架構師是沒有任何意義的，只是空設的。架構師必須有權利呼叫這個組織的架構，才能更好的發揮他自己的作用。如果限制其權利，反而會更容易滋生內部的矛盾。
架構師角度
對於架構師來說，首先要精確的識別問題。看起來這似乎並不是什麼問題，但事實上很多問題都是因為沒有正確的識別問題所導致的。作為乙個軟體架構師，更多的時候是去解決「別人」的問題，而這個別人是誰，他又有著什麼樣的問題呢。我們拿到乙個事情的時候，一定要真正的理解需求背後的真正的需求人。比如使用者說：我要一把錘子。這只是乙個結果，一定要追問使用者，為什麼需要一把錘子，這把錘子被用來幹什麼，從而更好的識別和理解問題。
總的來說，架構的切分要十分小心。
最後，要理清技術、業務和架構的關係，並且要意識到**的重要性。作為乙個架構師，大部分是否都是在扮演上帝的角色。這就導致很多時候架構師總是把自己看的太高了，這是很危險的。任何時候都不能脫離實際。
那麼，技術是什麼呢？技術是為了解決業務的問題而存在的。沒有了業務，技術便沒有任何意義。一般來說肯定是先有技術再有架構。隨著技術的發展架構就會出現。
總的來說，今天閱讀了九篇架構漫談，談了談自己對於架構師如何工作的理解。
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