輸入：
1，專案工作說明書 （sow）:對專案交付的產品、服務或成果的敘述性說明，是規劃採購管理的輸出。
2，商業論證：從商業的角度提供必要的資訊，決定專案是否值得投資。在商業論證中開展業務需要和成本效益分析，論證專案的合理性，並確定專案邊界。（是對sow進行論證）
3，協議：定義了啟動專案的初衷；協議的形式有（合同-為外部客戶做專案時；諒解備忘錄-mous;服務品質協議-sla;意向書等）。
4，事業環境因素：影響專案團隊但專案團隊無法控制的任何內外部環境因素（不可控積極或消極影響）；內部（組織文化、結構治理、基礎設施等），外部（市場條件、法律限制、**或行業標準）
5，組織過程資產：執行組織特有並使用的計畫、政策、（過程與程式）、（知識庫）、在專案的全過程中專案團隊成員可以對其進行必要的更新和增補。（遺產可控）
過程與程式：指南和標準、模板、財務控制程式、變更控制程式、風險控制程式、
組織知識庫：配置管理知識庫、財務資料庫、測量指標知識庫、經驗教訓知識庫
工具：
專家判斷：可來自具有專業知識或受過專業培訓的任何小組或個人
引導技術：包括（頭腦風暴，衝突管理、問題解決）用來幫助團隊和個人完成專案的關鍵技術
輸出：
專案章程：有專案啟動著或發起人發布的，正式批准專案成立，並授權專案經理動用組織資源開展專案活動的檔案。（是專案的『憲法』，是專案經理的『尚方寶劍』）
內容包括（委派的專案經理及其權責、專案目的或批准專案的原因、概括性的專案描述、可測量的專案目標、總體的要求（範圍）、總體的里程碑進度計畫、總體的預算、主要的風險、發起人或其他批准專案章程的人員資訊（干係人）、專案審批要求（成功標準、結束簽署人）
4 1 制定專案章程
制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。本過程的主要作用是，明確專案與組織戰略目標之間的直接聯絡，確立專案的正式地位，並展示組織對專案的承諾。本過程僅開展一次或僅在專案的預定義點開展。4.1.1 制定專案章程 輸入 4.1.1.1 商業檔案 4.1.1....
4 2 制定專案章程
專案立項以後，就要正式啟動專案，以書面的 正式的形式肯定專案的成立與存在，同時以書面正式的形式為專案經理進行授權。書面正式的形式就是專案章程。專案章程是正式授權乙個專案和專案資金的檔案，由專案發起人活著專案組織之外的主辦人頒發。專案經理的產生主要有三種方式 由企業高層領導委派，一般程式是由企業高層領...
tomcat專案啟動過程
1 startup 讀取配置檔案配置的jar，lib下的jar，環境變數配置的jar。2 catalina 讀取tomcat內建的使用者管理介面,讀取配置tomcat user.xml。3 讀取server.xml，根據層級關係設定到services物件中。每個節點都有自己的listener 用來根...